蚂蚁HR:深度解析人力资源三支柱体系(COE??BP??SSC)

从功能模块的角度来看,传统六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。这些模块虽然全面且系统,但较难跟上业务快速发展的步伐。而人力资源三支柱模式则通过清晰的定位、明确的分工以及相互关联、协同发展的方式,提升了HR的效能和效率。三支柱模式使人力资源部门更加聚焦...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系...

人力资源岗位的哪个模块最有发展前景?

由此可见六大模块在人资岗位中对应的薪酬等级。当然幽哥会讲得更详细更贴切。大家有兴趣的话,我可以写下学校没教的HR三支柱模型,用这个的公司可以比单纯根据六大模块安排岗位的公司更有钱,涉及到体制内的单位除外。最后分享下此行收获:(飞机托运时弄皱了一点)(幽哥亲笔签名书)(谨以此文纪念我弄丢在上海的...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

张建国:人力资源管理的演变过程经历了几个阶段,从人力资源的六大职能,后来到HR三支柱,从整个人力资源来说还是一个职能体系去思考问题。但是现在人力资源所遇到的问题跟之前不一样了,为什么不一样?因为外部的变化太快了,某个业务今年上半年不错,下半年可能就不行了。企业处于不断调整的过程中,使得我们人力资源管理...

一文讲透:HRBP、COE、SSC (9000字长文)

回顾一下三支柱的历程,人力资源实际分为六大模块。这六大模块分别包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理,以及劳动关系管理。有没有发现,在最开始的时候,人力资源这六大模块是按照工作内容区分的。也就是说,在过去很长一段时间,国内环境下的人力资源,是一个实用性的工种,甚至现在很...

50万地产开发人员流失 2023中国地产、物业组织力及雇主影响力研究...

同时在组织和人效方面,这几年平台的管理费率、单位面积的人工成本不断降低,人均管理面积也在不断提升,我们也从传统的人力资源六大模块变成了三支柱的模型,人力人服比及SSC人服比都超过了行业水平(www.e993.com)2024年12月19日。集团在业务策略上也进行了相应动态的调整。如何在有限的空间内生存或者发展下去?我们认为数字化的建设长期是重要且必要...

重磅50万地产开发人员流失 元效逆势上涨 薪酬锚定值在哪?2023中国...

同时在组织和人效方面,这几年平台的管理费率、单位面积的人工成本不断降低,人均管理面积也在不断提升,我们也从传统的人力资源六大模块变成了三支柱的模型,人力人服比及SSC人服比都超过了行业水平。集团在业务策略上也进行了相应动态的调整。如何在有限的空间内生存或者发展下去?我们认为数字化的建设长期是重要且必要...

人力资源三支柱到底是什么?这篇文章告诉你

BP:人力资源业务合作伙伴,中级职能,属政策执行类,主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题,提出建议,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;SSC:共享服务中心,基础职能岗位,工作内容主要是日常操作事务类事物,是标准化的服务提供者。简单来说,三支柱是基于HR六大模块,并将每个模块以制定战略——执行...

人力资源“三支柱”为何立不起来?

传统意义上的HR的组织架构是按专业职能划分的,比如常说的六大模块:人力规划、招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。“三支柱”转型动因随着国内经济增长,经济全球化融入国际游戏规则,国内企业发展壮大,不但经济规模与业务总量在...

张磊:人力资源三支柱模型的实践与思考

人力资源三支柱模型是由美国人力资源管理大师戴维·尤里奇在1997年提出的,其希望通过改变人力资源管理传统六模块的工作方式,将人力资源管理从日常事务性处理工作中解放出来,更加充分地发挥其对企业发展的战略贡献价值与作用,体现出人力资源管理在企业内的新角色,即战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾,从新的视角对企业...