对标星巴克,一年卖掉500万份辣椒炒肉,这家公司凭什么

从创业第一天起，费良慧就将“大厨文化”注入企业基因。在他看来，大厨才是一个餐馆的核心资产。这不仅是受同为大厨的父亲影响，更承载了他的梦想——最重要的不是赚钱，而是从源头改善大厨职业环境，提升大厨的行业和社会地位。“一个大厨总是不断被换工作，这不是我应该过的人生，也不应该是大厨这个职业从业者...

如何平衡企业短期利润与长期可持续发展目标?

(1)愿景定义:愿景是企业的长期目标和理想状态,它应该具有激励性、前瞻性和可实现性。愿景应该清晰地表达企业希望成为什么样的组织,以及在未来一段时间内希望达到什么样的高度。(2)共识构建:愿景的制定应该是一个集体讨论和决策的过程,确保高层管理者、中层管理者以及关键员工都能参与其中,形成广泛的共识。3、设定...

卓越绩效模式:企业多种管理体系最有效的整合方式

通过明确企业的使命、愿景和价值观,制定长期和短期的战略目标,卓越绩效模式能够为各个管理体系提供清晰的方向和重点。例如,质量管理体系的目标是提高产品和服务的质量,而这一目标应该与企业的战略目标相契合,服务于企业的长期发展战略。二、卓越绩效模式注重顾客导向顾客是企业生存和发展的基础,满足顾客需求是企业的首要...

倡导可持续的生活方式,这家企业从日常小事做起

星巴克一直倡导践行绿色低碳生活，改善地球的整体环境，致力于通过种植可持续的咖啡，以可持续方式开展经营，成为一家对自然资源的回馈多于使用的资源积极型企业。在这一愿景的指引下，企业基于科学依据设定了初级目标——到2030年，在全球咖啡生产加工运营过程中，对比2019年数据，实现碳排放、水资源使用、废弃物排放各减...

对标星巴克,一年卖掉500万份辣椒炒肉,费大厨凭什么

2016年底，费大厨向全国市场进击，那几年，正是国内创投圈互联网思维的繁荣时刻。餐饮领域“去大厨化”声音不断，还有很多企业找来，希望费大厨能开放加盟。2019年，长沙成为“餐饮投资热土”，热钱满天飞，但都被费良慧“无视”了。“我非常清晰地知道自己要什么。”费良慧对《中国企业家》说，跟互联网的发展特点不...

全球100位知名商业大佬如何看AI

公司营业收入:2385.87亿美元AI可能会引发远程工作的第二波热潮,它将更多地体现在招聘人才方面(www.e993.com)2024年11月24日。很快,AI可以在团队中进行倾听和总结,这会削弱面对面会议的重要性。如果AI可以在任何协作对话中立即激活,并将会议摘要分享到全公司的公告板上,像数据库一样便于搜索,就可以提升团队效率。AI的道德影响是什么?我甚至不知道...

星巴克传奇创始人霍华德·舒尔茨访华:盈利是企业的责任,而非企业...

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景,推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个城市...

星巴克的“中国愿景”

星巴克的“中国愿景”9月14日,在全球投资者交流会上,星巴克公司发布“2025中国战略愿景”,提出未来3年将斥资约14.6亿元,构建星巴克中国首个专属的数字技术创新中心,以内生技术实力,驱动多渠道业务齐头并进。此外,星巴克还计划到2025年,以平均每9小时开设一家新门店的速度,在中国增开3000家门店。这意味着,星巴克...

星巴克公司发布中国战略愿景:拟至2025年新增3000家门店,覆盖中国...

封面新闻记者吴雨佳9月14日,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景。星巴克全球执行副总裁,星巴克中国董事长王静瑛表示,截至2022财年星巴克中国总共有近6000家门店...

星巴克在华15亿元“大动作”背后是玩长期游戏的决心

在纳思瀚到访中国市场时,他也反复强调称星巴克是根植于人文联结的企业。星巴克也将自己的品牌使命调整为“每一杯咖啡,每一次对话,每一个社区——激发人文联结的无限可能。”而透过SITC项目的规划,很显然的是,星巴克在努力通过技术创新让“咖啡-伙伴-顾客”的闭环更为高效与柔性,从而将人文联结更深入地渗透到品牌无...