什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

再次，根据集团管控模式，明确集团总部关键职能，制定恰当的总部定位，还包括明晰的权责体系、集团组织架构，以及集团内各分子公司、各部门和各岗位的工作职责；最后，建立和完善集团业务管理流程体系，完善集团绩效管理及薪酬管理体系等多个方面。集团管控若只是集团总部对下属公司的日常管理，那么基本不能起到集团管控的真...

六大国有银行组织架构概览

将子公司纳入集团并表管理体系和全面风险管理与内部控制体系。各子公司在集团整体政策框架下,结合所在地监管要求和自身经营情况,制定自身风险偏好和限额,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构,完善具体风险管理政策、制度和实施细则。总行部门:1、“长三角一体化管理总部”调整为“投资银行部/长三角一体化部...

恩威医药股份有限公司 2023年度内部控制自我评价报告

纳入评价范围的主要业务和事项包括:公司全面考虑了公司、全资子公司及其各职能部门相关业务和事项,按照重要性原则,确定了需重点关注的法人治理结构、组织机构、人力资源政策、社会责任、风险评估、销售与收款、采购与付款、生产与仓储、募集资金使用、关联交易管理、资金管理、财务报告管理、信息与沟通、内部监督等高风险领域。

洲际油气股份有限公司 第十三届监事会第九次会议决议的公告

公司董事会认为,本次计提资产减值准备基于谨慎性原则,依据充分,公允的反映了公司的资产状况,同意本次计提资产减值准备。公司于2024年4月24日召开第十三届监事会第九次会议,审议通过《关于计提资产减值准备的议案》。公司监事会认为,公司本次计提资产减值准备符合《企业会计准则》和公司相关会计政策的规定,真实、客观地...

小米凭什么跑赢了?

在这样的背景下,“平台生态”是很多企业值得探索的一条道路。平台生态将“竞争”转变成“竞合”,以数智化技术升级同时满足消费者对“提质升级”和“性价比升级”的双重诉求,满足消费者极端苛刻的需求,成为供给侧升级的主流力量。一、中国市场正经历提质降价的超级内卷时代...

国企ESG如何建设?脉络、实操与编制

上文讨论了ESG的建设现状与政策脉络,那么国有企业如何进行ESG建设呢?按照先分工再干活的逻辑,下文讨论企业ESG建设的组织架构与分工、报告编制的依据以及具体议题的确定(www.e993.com)2024年11月23日。1、组织架构与分工在企业ESG治理管控的过程中,董事会首当其冲,需要建立相关工作机制流程,持续发挥监督作用。同时建立覆盖决策、监督和执行三个层级...

恒瑞医药2023年年度董事会经营评述

3.调整优化组织架构,推进研发提质增效。公司整合内部资源,完善创新研发管理机制,根据创新药物研发的不同阶段成立四个研发管理委员会,进一步规范创新药研发决策流程,明确各自权责,对包括进度变更、风险合规、绩效、跨部门协作、公司战略落实等方面进行监督和指导,尤其是针对临床端未被满足的需求与商业端市场价值的评估工作,...

大数据背景下企业内部审计数据平台建设的探讨

本文试图从组织架构、制度保障、技术准备和资金预算等方面探讨内部审计数据平台的建设策略以及相关配套措施,从而更好地推动内部审计人员利用数据平台开展更为全面科学的审计工作,及时挖掘企业发展过程中的潜在风险,为企业高质量发展“保驾护航”。内部审计作为监督、检查和评价企业内部经济活动的重要力量,为了适应企业发展...

王竹泉等:要素市场化配置下企业集团司库体系优化研究

基于此,本文依据科学的公司治理架构,整合组织资源、匹配组织职责,尝试搭建要素市场化配置下司库组织体系的顶层设计。具体而言,规划设置负责决策管理的司库与发展委员会、运营管理的司库管理中心、责权匹配的事业部执行机构,形成“三位一体”的司库体系组织架构。司库与发展委员会隶属于董事会,将企业集团负责发展战略规划、经...

AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。