总体上看,老板对“全栈自给自足”的执念越深,公司的『人效』就越低

在组织成本中,最值得一提的是组织的内耗成本——对甲方来说,同样一项任务,在『自给团队』的员工跟外部供应商的员工水平差不多、且所享受的待遇差不多的情况下,交给『自给团队』做,肯定要比交给供应商做的协作成本更高!为什么跟『自给团队』协作的成本要比跟供应商协作的成本更高呢?主要原因有如下三点:1....

智驾供应商:或只剩被“招安”一条路

智能驾驶技术方案供应商是一个纯乙方的角色。早年间,凭借技术光环,他们还能在整车企业面前挣点面子,但随着车企可选择的供应商变得更多以及越来越懂行,他们的身份变得低微了起来。“从技术到工程化量产中间存在着很难跨越的鸿沟。整车项目都是按时间节点推进的,不能按期交付,我们就会被骂个狗血淋头。”一位智驾公司...

华为不造车,要做“超级乙方”

从这几个小故事我们也能看到,华为一直把自己定位于技术服务商的角色,也就是乙方角色。在华为技术还不行的时候,靠优质服务为甲方爸爸排忧解难实现了增长。在华为技术实现超越的时候,比如5G技术,华为却做起了手机,抢甲方爸爸的蛋糕。华为的通信技术,过去曾广泛应用于诺基亚、西门子等传统手机厂商,并于高通等手机芯片厂...

做剧宣,你就会拥有很多「爸爸」

服务片方也分两种情况，第一种是仍具备版权剧生产能力的头部公司，也是通过比稿的形式选择对应项目的供应商，剧宣公司在服务过程中仍要面对平衡不同平台或其他出品方需求的情况，但总体上仍以头部公司需求为主；第二种则是虽然和片方签合同，但由于项目是定制剧或自制剧，话语权仍掌握在平台手中，这时候就会出现项...

创二代来啦|接班,先从当父亲的“乙方”开始

不过，郭瑞洲并没有直接回到企业里，而是与朋友成立了一家软件公司，以系统供应商的身份，为瑞洲科技进行技术升级。“父亲相当于是我的甲方，我如果做得不好可能就拿不到项目款。”郭瑞洲笑着说。从“乙方”干起，也让郭瑞洲更有动力，“当自己上手负责一家公司的运转，上下游采购、资金流转、技术创新、客户维护...

10多年IT,进入车企5年的软件人,给你分享车企软件人的那些事儿

泛泛的来讲,OEM和供应商的不同,和一切甲方与乙方的不同差不多:甲方是卖产品的,乙方是卖服务的,甲方向用户爸爸交付,乙方向客户爸爸交付(www.e993.com)2024年11月23日。甲方偏向通用素质,乙方偏向专业素质。如果你希望真正意义上“只做软件”,深入软件技术,做handson的事情,那供应商的岗位满足你的概率要大一些。

“甲方爸爸”被乙方收购,代运营商宝尊买下GAP中国,线下门店疯狂关店

值得注意的是，此次交易让霸气收购"甲方爸爸"Gap中国的电商代运营公司宝尊走到了台前。时代财经了解到，这是该公司第一次下场经营品牌，甚至还为此开拓了品牌管理的新业务线。吞下Gap中国的宝尊电商究竟是谁？资料显示，成立于2007年的宝尊电商，是国内外多个知名品牌的电商代运营公司，通过品牌经销、电商代运营服务等...

甲方爸爸告诉你是怎么废标的!

5)标书没有考虑甲方翻阅感受大家都知道现在的标书厚度都是几百页起步的,有些供应商标书结构本来就比较混乱,前面还没有评审索引表和评分索引表。这就是典型的没有考虑甲方看标书的感受,难道真的以为甲方爸爸们会认认真真的一页一页的去看你们的标书吗?

雪上加霜?甲方爸爸过冬,乙方的日子有多艰难?

其实一直以来,在房地产行业都有着这样一个“潜规则”,那就是在甲方爸爸(房地产开发企业)面前,乙方(供应商、建筑承包商等)几乎都没有议价能力,为了能“抱上大腿”(尤其是龙头房企),都需要垫资才能入局,甚至不惜交钱给房企招采联盟;尤其值得注意的是,供应商以及承包商的应收账款,都不是马上现金兑付,要不就是至...

啥?地产甲方爸爸居然也被乙方欺负?

甲方被乙方欺负,关键还是甲方内部出了问题。乙方也是要做资源配置和生产价值化的。一、甲方最重要的工作是做管理对于甲方来说,需要做的工作是统筹、把控、选择、决策。但是甲方的工作真的不是下面图中那么舒服。图片来源:地产营销总甲方最重要的工作是做管理,而且是从内部管理开始。