IBM的三次兴衰

在大多数人的印象中,IBM是一家电子产品公司,但事实上,IBM是搞机械起家的。这一点,从IBM的名称InternationalBusinessMachinesCorporation(国际商业机器公司)就能看得出来。IBM的诞生,最早可以追溯到一个传奇商人:查理斯·弗林特。查理斯·弗林特是个投机商人,并没有固定的经营领域,基本上是啥买卖赚钱就做啥。甲...

IBM中国千人大裁员!IBM何以走下神坛?

从管理上讲,流程特别长且每个节点都可以说不,和后台坚守专业正确且政治正确——严格按流程办事以确保IBM利益不受损并且减少IBM后续履约的风险,两者相加,就是后台“以自我为中心”。当然这里的自我,不是说个体或生物的我——这个层面的“我”IBM后台人员特别是基层做得很好,而是体现在后台管控流程每个环节、弥漫整个后...

朗坤智慧:融合GE+SAP+IBM基因的工业互联网平台中国样本|寻找中国...

第一阶段从公司设立到2007年，朗坤智慧重点布局工业软件。从公司创立之初主要业务以自动化控制系统的设计、安装调试及应用为主，到2001年武爱斌提出“管控一体化”理念、布局自主工业软件开发，从贸易型起步到科技研发转型，仅约两年。嗣后的几年，朗坤智慧在金肯学院全员封闭研发14个月，打造了具有完全自主知识产权的LiEMS...

从华为数亿联袂IBM,看千万级外脑为何深受企业界青睐?

东极定位自创立之初便深耕民族品牌打造,拒绝服务国外品牌,只给民族品牌做战略定位。东极定位创始人王博结合毛泽东思想,构建起民族品牌战略定位理论体系,并因写下“飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”这一经典广告语而在战略定位行业一战成名,助力飞鹤打赢中国商战史上最艰难的外资奶粉反击战,成功跻身行业第一,营收从30来亿增长...

不再性感的谷歌将成下一个IBM?老龄化严重,不再支持创新,失去员工...

广告业务的保护使创始人有机会探索新的想法,并鼓励员工也这样做。「善待员工,让他们感受到主人翁意识的文化在21世纪初是新鲜而激进的,」一位资深员工回忆道。谷歌制造了巨型互联网气球,利用卫星图像绘制了地球的地图,建立了自己的高速互联网,并且尝试延长人类的寿命。

喆塔科技用Know-How与ABC技术融合的方法论做一站式CIM2.0

怀着对行业的热爱和坚定信念,赵文政与几位前惠普同事,共同创立了喆塔科技(www.e993.com)2024年11月24日。在后续的发展过程中,逐渐融入了来自惠普、IBM、台积电、中芯国际、华宏、PDFSolution等知名公司的专家,他们都拥有超过20年的FAB行业成功经验,为公司的稳健发展提供了坚实的支撑。

任正非首次带队去美国,打车一出手就是100美元,司机眼神怪怪的

在华为创立之初,任正非就号召要向三个民族学习:学习日本人的精细,学习德国人的严谨,学习美国人的创新。1992年,华为成立5年后,任正非怀揣5万美元,带着郑宝用、郭平等人,第一次走出了国门,去美国参观考察学习,感受美国的方方面面。在美国10多天里,任正非一行从东向西,参观考察了波士顿、纽约费城、达拉斯、拉斯维加...

台积电独步天下,凭什么?

TSMC从创立之初便设立“从不与客户竞争”的经营原则并延续至今。TSMC晶圆代工的客户是IC设计公司,合作模式是IC设计公司将芯片内部设计细节交付代工厂,并和代工厂深入合作,以验证性能并确定制造细节。因此,TSMC除了拥有专业技术,“不与客户竞争”的经营原则确保了与客户的利益协同。三星、英特尔等IDM厂商虽然可为IC设计公...

从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?

44.自主创新就陷入熵死里面,这是一个封闭系统。我们为什么要排外?我们能什么都做得比别人好吗?为什么一定要自主,自主就是封建的闭关自守,我们反对自主。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡。45.我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分,别的部分我们应该更多地加强开放...

AI起步,中国做对了什么?幸亏“863”没跟风

1989年3月,专家组决定建立国家智能计算机研究开发中心(以下简称智能中心),以便集中力量完成863计划的任务,1990年1月李国杰成为7人专家组的新成员,负责筹办智能中心。“我在美国三个月就能发表一篇论文,被称为‘论文机器’,但是回国30多年来,我的主要的工作是‘选择做什么’。”...