布莱克的管理方格理论

管理方格理论(ManagementGridTheory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(RobertR·Blake)和简·莫顿(JaneS·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,...

管不好企业是因为管理风格没用对?

1964年,美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿经过研究后发现,在企业实际管理过程中,常出现以生产为中心和以人为中心,以X理论为依据强调监督和以Y理论为依据强调自治的四类方式,这些方式都过于绝对化,并不能很好地适应多变的组织管理环境。为避免出现僵化现象,布莱克和莫顿提出了管理方格理论,并出版了《管理方格》一...

越是在危机下,越是在不确定性的时候,越需要有人在茫茫黑暗中站出来!

赫塞(Hersey)和布兰查德(Blanchard)提出情境领导理论,四种领导方式:授权、指导、说服、命令。布莱克(Blake)和莫顿(Mourton)在此基础上进一步提出管理方格理论。奥斯本(Osborn)提出了横向领导力(Lateralleadership)。豪斯(House)提出魅力型领导理论,极度自信、强掌控力以及强说服力。格林里夫(Greenleaf)的仆人式领导...

2064《管理学基础》国家开放大学期末考试笔试题库(按字母)(1168)

50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析,其中任务式领导的特点是()。-->A.对生产和工作的完成情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展状况ite-space:p>>>查看完整版及相关电大试题资料搜飞鸽电大网>>>论文写作、指导!51、采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量...

组织行为学自考计算题重点知识考点有哪些?

28简述布莱克和莫顿提出的五种具有代表性的领导类型1.1方格表示任务管理型领导,重点抓生产任务,不注意人的因素。9.1方格表示任务管理型领导,以搞好人际关系为重点,不注重对生产的关心。5.5方格表示中间型领导,既不偏重对生产的关心,也不偏重对人的关心,属于一般化的领导,9.9方格表示理想型领导,对生产和...

OKR,我们可能做错了

提出管理方格理论的布莱克·莫顿说,只有团队型管理,才能真正推行目标的有效实现(www.e993.com)2024年11月24日。在OKR管理体系下,管理者必须掌握教练能力。为更便于理解,我把教练能力总结为2句黑话和5个抓手。我今天的分享不说偏领导力方向的2句黑话,而是来说说更偏重于执行和落地的5个抓手。

> 2018年湖北普通专升本《管理学》阶段测评(上)

28.美国得克达斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中,团队型管理的方格是处于()A.9.1型B.9.9型C.1.9型D.1.1型29.某研究所中存在许多不同的非正式群体,并因为需求不同而发生冲突,以致影响组织的发展。作为该研究所长,你认为应该采取的措施是()...

自考“社会心理学”各章重点(4)

社会型领导:他们着重于团体互动中的社会与情绪方面,看重团体的快乐与和谐,关心成员的心理与情绪,善用幽默化解紧张,并经常鼓舞团队的士气,增强团队的凝聚力。布莱克和莫顿用管理方格图的形式加以表现,该图以关心生产为横坐标,关心员工为纵坐标。管理方格图:(1,1)-无为而制式的管理;(1,9)-乡村俱乐部式管理;(9,...