国潮如何走出国门:唐界传媒助力中国本土品牌打造全球化营销策略

2.安踏：用科技创新推动国际化进程安踏通过唐界传媒制定的全球化营销策略，成功将“中国运动品牌”的形象提升至全球舞台。跨界合作：与国际设计师合作，推出高端系列产品，融合中西设计理念，提升品牌形象。品牌定位：安踏通过一系列国际赛事合作，打造品牌在全球运动服饰领域的强大影响力。明星代言：安踏邀请国际运动明星...

跨国公司的国际营销策略探讨

安踏针对欧洲市场积极发展渠道合作伙伴,借助亚玛芬的品牌效应发展,而在美国市场先探索重点渠道逐渐建立优势地位,例如与美国篮球巨星签约,可以通过明星光环打开全球化的资源,用全球化的视野去做全球化的市场。企业想要将国内生产的产品成功销售给国外的目标客户,选择恰当的销售渠道是一个需要重点考虑的环节。传统的渠道主要...

中国运动鞋服行业发展现状调查、竞争格局及投资策略研究报告

我国的运动鞋服市场发展起源于上世纪80年代，以OEM代工为主，内资鞋服品牌大都通过代工起家；90年代后期，内资进入品牌创立的阶段，以福建晋江为主，设立了包括安踏、特步、361度、匹克、贵人鸟等服饰运动品牌，国内体育市场慢慢觉醒，内资品牌通过大规模的电视广告等方式，迅速的获得了品牌知名度；2008年的奥运会的举办，...

“招兵买马”安踏征战全球步伐再提速

且亚玛芬体育的上市对于安踏主品牌在海外的营销、法务、供应链以及海内外资源整合、模式调整等方面皆有所助益。“但从第二种路径来看,安踏直接输出原生品牌相对较难,安踏海外收入占比低,主品牌出海面临品牌影响力弱等因素制约,并不占优势。需要‘借力’出击,如营销造势、签约全球名人做品牌代言人等。”马岗说。事实...

安踏体育逆势上涨5.41%,市场前景如何?

安踏不断丰富其产品线,涵盖了运动鞋、服装及配饰等多个领域。近几年公司更是实施了“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略,意图拓展在中国市场的份额。通过安踏、安踏儿童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE等多元品牌的组合,安踏体育努力挖掘中国大众及高端体育用品市场的潜力,试图抓住重要零售渠道带来的机遇。

前沿Talk丨安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏”

安踏最初在福建晋江3000家鞋厂里并不出众(www.e993.com)2024年12月20日。然而,经过30多年的发展,安踏成功逆袭:从晋江走向全国,2012年成为国内第一的国产运动品牌;2015年营收突破百亿元;2022年,反超耐克中国,成为中国运动鞋服市场第一。如今,安踏正在走向世界。回溯安踏的发展历程,公司大致经历了以下几个发展阶段。

安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏” | 长江案例

回溯安踏的发展历程,公司大致经历了以下几个发展阶段。20世纪80年代,当晋江的大小鞋厂还热衷于贴牌加工时,安踏集团就从北京的卖鞋经验中发现只有做品牌才是企业发展的长久之道。1991年,安踏(福建)鞋业有限公司在晋江成立,创建自有品牌安踏。随后开始在国内推行代理分销模式,开设品牌专卖店。这种品牌意识与拓展销售渠道...

安踏:越过数字化“深水区”

作为一家贯穿设计、开发、制造、营销、零售全价值链的多品牌体育用品企业,安踏集团的成长和超越离不开经济、社会、产业、市场等外部因素的推动,更少不了企业自身对发展战略、运营管理、技术创新等方面的正确把握,其中,数字化转型的实施无疑起到了非常重要的助推作用。

安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏”

回溯安踏的发展历程,公司大致经历了以下几个发展阶段。20世纪80年代,当晋江的大小鞋厂还热衷于贴牌加工时,安踏集团就从北京的卖鞋经验中发现只有做品牌才是企业发展的长久之道。1991年,安踏(福建)鞋业有限公司在晋江成立,创建自有品牌安踏。随后开始在国内推行代理分销模式,开设品牌专卖店。这种品牌意识与拓展销售渠道...

耐克前高管炮轰公司营销策略失败,耐克错了吗?

2024年7月底,被多家自媒体报道为耐克公司前高管的MassimoGiunco在社交媒体领英发布文章,认为耐克集团存在管理层决策错误,问题再一次绕回了耐克领头的运动品牌DTC策略。从MassimoGiunco的领英主页不难看出,在耐克集团工作了20多年的他,主要服务于耐克欧洲,从耐克意大利的集团公关经理,到耐克俄罗斯的资深市场总监、足球...