国开学习网电大现代管理原理形考任务四答案
5.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.决策树法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法7.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
战略取决于管理层的眼界和视野,可以肯定地说,领导力决定战略高度,决定企业能飞多高。企业家或者业务领导者禀赋中应当有战略因子,战略能力一定是企业家得天独厚的能力。如果一家企业的创始人,对未来没有丝毫的洞见,更没有相应的组织能力和领导力,那么任何方法都不能帮他成为战略家。任总要求:“高级干部要砍掉他们...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作者、经理或者个体贡献者。7.管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度,也就是用从事的活动去定义“管理者”,他堪称组织的“囚徒”。8.管理者会被迫忙于“日常作...
真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】
管理从最基本的意义来看,一是指挥劳动,二是监督劳动。生产过程具有二重性——既是物质资料的再生产,又是生产关系的再生产,因此对生产过程进行的管理也就存在着二重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理的自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理的社会属性。这就是管理的二重性。故本题选C。3....
关于供应链管理的相关知识,全面解析!
因此,成功的供应链整合,首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致:共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。上述第一个方面相对比较容易做到,但在决策时往往容易疏忽这一目标。最终客户的服务需求是在渠道中确定存货...
春秋航空创始人王正华交班,详述为何向长子赠与股权
“我们的理念差不多,但管理风格上我更喜欢通过数字做决策,他更多的则是企业家的感觉,”王煜这样描述自己与父亲的不同(www.e993.com)2024年8月31日。在日常的经营管理中,王煜也有跟父亲不一致的时候。比如王正华在交出春秋航空董事长职位时就曾告诫儿子:“不要急于创新,不要急于做大。”到现在,他依然希望春秋航空应该发展慢一点。
武汉长盈通光电技术股份有限公司2023年年度报告摘要
创新是企业发展的核心动力。因此,公司在加强研发投入的同时,也高度重视知识产权的保护和管理。通过设立知识产权管理组,加强了专利申请、技术保密和成果转化等方面的工作,确保公司的创新成果得到充分的保护和应用。报告期内,公司申请知识产权共计44项,授权知识产权共计26项;截至报告期末,公司申请知识产权共计236项,授权知...
从复杂性科学看指挥控制领域变革趋势
第二个趋势:指挥决策上移,并在智能辅助下更加复杂化。从谋略角度讲,一是要以认知对抗为中心,充分理解“复杂系统越认识越复杂”“昨天规律与今天不同”“未来不可预测”等复杂系统问题,找到应对之道;二是以复杂对抗复杂。“战略的简洁性”并不能取代“战场和战术控制的复杂性”,不能鸵鸟式的“以不变应万变”。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
管理是为经营服务的,也就是说为了让客户更满意而采取的内部控制手段。而华为的管理机制是以客户为中心展开的,不了解华为的业务模式就急于学习华为的组织与人才管理,个人认为是一种南辕北辙的方式,效果和落地化也不会太好。不管是华为还是阿里,他们的企业文化与管理机制都是建立在业务发展的模式上的,管理与文化是...
新组织范式,一文说透DAO的方方面面
想象一下一家1000人的已经比较成熟的公司,可能只有少数核心成员及管理层会以主人翁的心态全力投入公司运营,其他员工或多或少都类似一个规划好的零件一般,能按时按量完成分内的工作就已经非常不错了(这跟公司的激励机制设计有关,但是激励机制本身又是成本);但是对于一个已经凝聚共识,分工明确,有1000人稳定成员...