如何平衡企业短期利润与长期可持续发展目标?

(1)愿景定义:愿景是企业的长期目标和理想状态,它应该具有激励性、前瞻性和可实现性。愿景应该清晰地表达企业希望成为什么样的组织,以及在未来一段时间内希望达到什么样的高度。(2)共识构建:愿景的制定应该是一个集体讨论和决策的过程,确保高层管理者、中层管理者以及关键员工都能参与其中,形成广泛的共识。3、设定...

星巴克换帅各方反应和中国市场影响,玛氏宣布翻新全球总部

昨日，金融时报引述星巴克的“知情人士”表示，最新的高层变动应该可以解决与激进投资者Elliott的谈判。然而，接近激进投资者的人士表示，星巴克尚未就董事会代表问题做出最终决定，但期待新帅上任后与他进行接触。Elliott控制着该公司相当数量的少数股权，已与董事会进行了两个月的接触。（金融时报）星巴克新帅或不用进行...

对标星巴克,一年卖掉500万份辣椒炒肉,费大厨凭什么

员工说他为了愿景、使命留在你这里,我也相信,但人家还是要赚钱养家的,也需要有大的发展机会。我们培养一个大厨,不是说你到了这里,给你多少钱就可以了,还要有素质培养。餐饮是良知行业,所以对“厨德”,对人的三观的正确树立和引导也非常重要。我们的《大厨公约》,每个厨师都要承诺、要签字。来源:受访者对...

全球100位知名商业大佬如何看AI

我们的使命是通过正确的方式创造人类和地球都喜爱的零食。通过由AI驱动的熄灯工厂,以及通过机器学习训练优化的废气排放流程,我们在北京的制造商缓解了运营成本方面的压力。这项创新技术帮助我们营收增长了28%,生产效率提高了53%,温室气体排放减少了24%,食物浪费减少了29%。马克·贝尼奥夫(MarcR.Benioff)赛富时首...

星巴克创始人:盈利是企业的责任,而非企业存在的理由

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景。推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个...

星巴克传奇创始人霍华德·舒尔茨访华:盈利是企业的责任,而非企业...

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景,推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家(www.e993.com)2024年11月24日。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个城市...

红杉沈南鹏对话星巴克舒尔茨:企业如何生存、发展和传承

如果你今天创业建立一家公司，并且你有一个建立大公司的愿景，你可能需要在这过程中建立合作伙伴关系。挑战就在于，你如何跟合作伙伴创造一种共同的文化，在这种文化中他们都在参与你的业务。你如何做呢？所以，我认为如果今天创建星巴克这一类型的企业所面临的挑战，要比过去我们初创的时候要困难得多。沈南鹏：因为...

星巴克的“中国愿景”

9月14日，在全球投资者交流会上，星巴克公司发布“2025中国战略愿景”，提出未来3年将斥资约14.6亿元，构建星巴克中国首个专属的数字技术创新中心，以内生技术实力，驱动多渠道业务齐头并进。此外，星巴克还计划到2025年，以平均每9小时开设一家新门店的速度，在中国增开3000家门店。这意味着，星巴克中国总门店数量将...

星巴克公司发布中国战略愿景:拟至2025年新增3000家门店,覆盖中国...

封面新闻记者吴雨佳9月14日,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景。星巴克全球执行副总裁,星巴克中国董事长王静瑛表示,截至2022财年星巴克中国总共有近6000家门店...

星巴克任命中国区首位CEO,每年开店500家的使命看来压力不小

钛媒体编辑在星巴克官网发布的任命通告中为这位CEO明确了定下了“使命”:“致力于实现到2021年在中国大陆运营超过5,000家星巴克门店的愿景。”还有另一个值得玩味的巧合,在星巴克宣布王静瑛晋升的同时,星巴克创始人霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)正在国内进行一系列的会晤与拜访,包括与上海市委书记韩正等政府官员...