HR的转型:企业核心驱动力
人力资源管理是企业发展的重要基石。随着企业管理模式的不断创新和技术的不断进步,HR的角色也在不断变化。从幕后到台前,从支持部门到核心部门,HR正逐步成为企业发展的核心驱动力。对于每一家企业来说,只有不断优化人力资源管理模式,提升HR的专业素养和服务能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
HRBP的100个实用技巧(收藏版)
6.一上来就谈HRBP是组织变革者,基本都是没做过HRBP的人7.HRBP工作核心,就是在不确定性下,提升事情正确的概率8.相比较指手画脚的「军师」,业务部门更需要手法精湛的「打铁匠」9.做好HRBP,就要先和你的大包大揽个性彻底说再见,HRBP是专业工作10.HRBP也可以分为「守业协作型」和「开拓创新型」,...
傻傻分不清HR和HRBP的区别,一张图理清8大核心模块
HRBP:功能定位属于增长导向型、决策权有自下而上、自我驱动的机制、提高了组织的灵活性,融入业务响应快。03/从HR个人发展角度看传统HR:基于事务性工作的要求、理论基础扎实,具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力、由于传统人力模块分工,职责边界较难突破。HRBP:以业务目标为导向、对团队性要求更高、熟悉HR...
为什么终面往往是 HR 面?核心考察候选人的什么能力?
●能力:Canyoudothejob?●意愿:Doyoulovethejob?●团队合作能力:Canwetolerateworkingwithyou?无论是第几面,HR面试大概率不做业务能力的判断。业务能力的判断,基本是直线经理的责任(有些资深的HRBP能做业务能力判断)。HR更多负责的是后两件事。01意愿Doyoulovethejob?
企业的未来竞争力:HRBP体系化培养的终极攻略
HRBP的核心能力和素质1、了解业务HRBP需要深入了解公司的业务战略、市场需求和竞争态势,以便更好地为业务部门提供支持和服务。他们需要关注行业的发展趋势,了解公司的产品和服务,以便在人力资源管理方面做出更加明智的决策。2、人员管理作为人力资源管理专家,HRBP需要擅长人才招聘、员工关系管理和绩效考核等。他们需要...
企业研学 | 《战略型HR是怎样炼成的》,组织战略与业务发展核心角色
◇尽管设置了HRBP岗位,依旧被动提供服务◇HR自身职业发展迷茫,找不到未来的目标近年来,人力资源管理越发被强调“组织战略与业务发展合作伙伴”身份,人力资源受到组织各层级人员,特别是主管业务的中高层管理者的关注(www.e993.com)2024年9月29日。如何应对这些需求,将HR工作发挥最大价值?如何成为业务部门的最佳合作伙伴?如何让老板看到HR是组织高...
《新闻女王》:港剧的精神内核给的HRBP启示录-善世研究院
以支持你在困难时做出明智的决策。持续学习和成长港剧中的主角经常经历挑战和成长的过程。HRBP也是一路升级打怪的成长,要致力于持续学习和自我提升。引导技术作为一种HRBP的核心技能和工具,可以帮助HRBP在制定目标,团队融合,变革,领导力发展,复盘的场景助力业务成功,提升业务影响力和自己职业竞争力。END
2023 年中国七大新能源车企核心管理层变动
核心管理层和组织架构的变化,一定程度反映出这些公司不同的境遇、重心和策略:比亚迪加码高端化和智能化,在这一新领域招聘高级人才;华为分拆车BU,与车企组建合资公司、形成更稳固的联盟;理想继续向华为学习,落实IPD管理体系,同时大量扩招AI、智能驾驶方面的人才;承诺不裁员的蔚来,2023年也开始“降本增效”、...
深圳普门科技股份有限公司2024年半年度报告摘要
2、深化关键能力平台建设,提高经营效率。公司将持续加大在研发、营销、供应链、人力资源、信息化、财务六大核心能力平台的建设,充分发挥HRBP、财务BP和BPIT的职能,大力推进公司精细化、科学化的管理,提高公司的整体核心能力和经营效率。3、多途径开展品牌建设工作,提升品牌影响力。公司将结合实际国内外医疗器械产业发展...
HRBP,全公司最难的一个职位。
HRBP从来都不是最核心的职位不要被各种公众号的文章所误导,大部门企业对HRBP的重视程度,和你自己觉得应该重视的程度,呈明显反比例关系。这个职业,有想法的人很多,会开会的人也很多,但,能扎扎实实做专业,具备资源整合能力,能把一群「牛鬼蛇神」组成的业务部门搞定的人却很少。