比亚迪如何管理90万人

但外部供应商想加入“迪友圈”并不容易,在比亚迪供应商严西看来,客户更重视供应商的配合度和成本控制,“因为大部分零部件都是比亚迪自己做,他们能把成本控制得很好,所以也希望供应商能够同样把成本做低”。李川告诉每人Auto,比亚迪一般会预留项目30%的份额给到内部供应商,剩下的70%就拿出去招标,如果内部供应商中...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

稻盛和夫,这位日本经营之神,用他一生的实践和智慧告诉我们:成功没有捷径,唯有拼命工作。经营战略很重要,经营战术不可少。但对于创业者来说,拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。他用自己的经历——从京瓷的创立到其辉煌的成就——证明了这一点。他的故事告诉我们,无论时代如何变迁,只要我们保持勤奋,就能...

《稻盛和夫心学》:探索心灵的力量,解锁成功之道

稻盛和夫在书中提到了一个核心观点:“心不唤物,物不至”。这句话简洁而深刻,它告诉我们,只有内心真正渴望,才能吸引成功的到来。这种心法的力量,不仅适用于商业领域,同样适用于个人生活的方方面面。稻盛和夫用自己的经历告诉我们,只有真正渴望并为之付出努力,才能吸引成功的到来。失败与成长稻盛和夫认为,失败...

稻盛和夫:成功的秘密,只有2个字

导语:“利他”是稻盛和夫一直秉持的理念。他认为,只有先为他人着想,为社会创造价值,才能真正实现自己的成功。我反复讲到,人的命运可以由自己的想法和努力来改变。即使至今运气一直不好,只要坚持想好事、做好事,命运就一定会向好的方向转变。那么,这个“想好事”是指什么呢?人们常说“利己”和“利他”。说...

稻盛和夫:强烈的愿望,正是成功的原动力

即目标不能空洞无物,而应该落实到具体层面。对于这样的问题,要每天坚持不懈地进行思考。本文摘自《稻盛开讲4:付出不亚于任何人的努力》作者简介:稻盛和夫(1932—2022),出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长,仅一年就让破产日航扭亏为盈...

稻盛和夫:做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念

京瓷能有今天，是因为不断研发了不逊色于全球任何企业的技术，同时也是因为不断地把它们普及给客户(www.e993.com)2024年12月19日。在日本的推广工作举步维艰。日本的大企业姿态很高，他们的普遍想法是：一个京都小企业的经营者稻盛和夫所开发的产品，比如新真空管材料之类的，真的可以用吗？当时，东芝、日立、NEC、富士通都是从海外的电子工业...

稻盛和夫:成功的真谛

稻盛和夫成功的真谛:利他之心稻盛和夫说,政界和商界经常有各种丑闻层出不穷,有很多远比我优秀、工作远比我出色的人走向没落。实际上,这一切后果都是那些才能出众的人将自身的能力据为己有导致的。如果你拥有卓越的才能,请一定将自己的才能为员工所用,为客户、为社会所用。这样一来,你的事业一定会获得远...

稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

他说,如果是经营者和员工、资本家和工人、命令者和执行者那种上下级关系,企业肯定搞不好。因为员工缺乏主人翁意识,只要机械地执行上级指示就行。那么,一旦上级指示错误,整个企业就会走错方向。稻盛先生要求全体员工都持有企业股份,大家都是股东,都是企业的主人,是对等的合作伙伴,是有共同志向的同志。“大家都是企业...

相反相成你因追逐成功而失败但你失败后为啥还是不能成功

很多失败者之所以不能成功,老方说关键是5点:第一,不诚无物,你若是没有真诚的动机,内心不够纯粹,你就很难取得成功,这点可以结合稻盛和夫的“动机至善、私心了无”来理解。第二点则是你有没有真正总结和吸取失败的经验教训,否则失败就只是失败,你等于是辜负了失败。第三就是你的能力有没有得到锻炼。第四就...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

而所谓优秀的管理者,遇到困难可能会思考迂回作战,如果进展不顺利,还会找借口逃避责任,过去的日航就是因为到处都是这样的管理者才破产的。如果领导人的意识没有改变,员工的意识也不可能改变,日航的重建就不可能成功。稻盛和夫与大田嘉仁制定了详细的领导人教育计划,每周召开4次学习会,周六也要学习,课前必须预习,...