林俊老师《基于价值链的全面成本管理》课程大纲

n供应链采购成本管理中片面压供应商价格,表面上降低了采购成本,但实际上增加了制造链和销售链的管理不善成本,因小失大;n制造链生产成本管理中只是片面削减人工费用和制造费用,而没有通过精细化成本核算把这些费用中对应七大浪费的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本分离出来进行控制;n销售链营销成本管理中...

战略成本管理在企业中的应用与挑战

通过这样全面而深入的战略成本管理,企业能够在激烈的市场竞争中保持优势,实现长期稳定发展。(二)全面分析完善价值链企业在实施战略成本管理时,需对内外部价值链进行全面分析。外部价值链分析涉及上游供应商、下游客户及竞争对手的深入剖析,以明确自身竞争优势和战略定位。通过与战略供应商建立长期合作,确保建材质量,降低...

成本管控的中国模式探析

主要从产品和组织两方面入手:产品方面,降低复杂度成本、劣质成本;组织方面,降低控制成本、决策成本(组织变革、流程优化、文化再造)。3.系统降本,以效率驱动为主的价值链管控。632项目(6大运营系统:产品生命周期管理系统、高级计划排程系统、供应商管理系统、erp系统、制造执行系统、客户关系管理系统;3大管理平台:企...

中信证券:国企改革深化、央企业绩释放叠加主动市值管理,或催生央...

就资本市场而言，国企改革新的ROE考核之下基本面盈利释放动力较强；“中特估”政策延续，符合顶层方向且发力空间足，鼓励央企主动市值管理，利于整体估值中枢回升。这其中，“链长制”是过去三年国改经验中，国有企业强化产业链供应链支撑和带动作用、强链补链的重要模式。本文以国有企业“链长制”为视角，在市值管理...

供应链碳管理是什么?为什么?怎么做?

品牌价值和声誉消费者对企业的环保和可持续性表现越来越关注。通过积极推动供应链碳管理,企业可以提升品牌形象,增强消费者对其产品和服务的信任,从而获取竞争优势。4.成本效益供应链碳管理可以带来成本效益。例如,通过节约能源和资源,优化物流和运输,企业可以降低运营成本。此外,采购清洁能源和使用环保材料可以减少能...

【业务架构指南】价值链分析的直接指南

2.人力资源管理人力资源管理包括管理员工和雇佣新员工所涉及的所有流程和系统(www.e993.com)2024年11月24日。这对于提供当面服务的公司尤其重要,优秀的员工可以成为竞争优势。3.技术开发技术发展有助于企业创新。技术可以应用于价值链的各个环节,通过提高效率或降低生产成本来获得相对于竞争对手的优势。

科达制造获47家机构调研:国内主要为存量市场,增长驱动主要来自于...

答:主要在于本土化的成本优势、渠道优势、管理优势、技术优势以及资金优势。公司海外建材业务立足于本地资源、本土市场、本土人力等,主要原材料实现本土化,本土员工占比超过90%,整体运营成本相较进口瓷砖产品更有优势。同时,得益于合作伙伴深耕非洲多年的贸易优势,以及合资公司海外管理团队多年本土化运营的经验,从销售端和...

格林美2023年年度董事会经营评述

未来3年,是全球新能源行业内卷与洗牌周期,只有拥有资源优势、核心技术与成本优势的产能才能得以存活。公司提前在印尼布局镍资源,并与上下游展开战略合作,形成了从镍资源到市场端再到回收端的全产业链合作体系,掌握了“资源优势、技术优势、回收优势与成本优势”,将在未来全球行业竞争洗牌中立于不败之地。

高质量发展看山西国企:晋能控股集团深化提升抓落实 提质增效稳增长

深化“精品煤”战略,优化产品结构,提高洗选质量,强化煤质管控,实现以质保价、提质增收。坚持源头降本、过程管控、价值链分析,实施战略成本管理,全方位压降成本费用。进一步加强制度建设,优化业务流程,规范集约化、信息化管控平台运行,堵塞管理漏洞。持续完善业绩考核体系,以“精益、精细、精准”为落脚点,考核结果刚性兑现...

陈春花:当下,企业如何跨越增长瓶颈?

你的成本优势,来源于什么?为什么我把成本作为经营的第二个基本元素,因为只要为顾客创造价值,就要有投入。所有的投入,无论是员工、人力资源、产品、供应链,还是整个流程生成的系统,都是确保把顾客价值创造出来。所以,在经营中,成本是必然的构成要素。