护理绩效指标设定方案来了!附护士长绩效考核评分表

护理绩效指标的构成要素一般设定一项指标,应该包括绩效指标名称、指标的定义、评价标准、信息来源部门以及权重。评价标准是指如何计算指标得分的标准和要求,实际完成指标值与评价标准相比较是判定指标是否达标的关键。定性指标和定量指标的评价标准的设定存在很大的差别:(1)定量指标:可通过设定基准点,如最低值、达标...

逾期安置过渡费项目支出绩效评价报告(2022年度)

通过对项目的决策、管理、产出和效益四个方面进行客观、公正的评价,总结经验和发现问题,为今后此类项目的实施提供经验和做法,落实可持续机制,以推动项目持续发挥最大效益,财政资金产生最大效能。(二)评价依据1.绩效评价管理文件(1)中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号);(2)《...

精益质量管理体系建设框架中共分为哪五个层级?

精益生产管理咨询分析,精益质量管理体系建设框架中,共可以分为以下五个层级,分别是5S管理、环节的精益化、各线路的精益化、生产系统精益化以及整个企业经营管理的精益化,这些层级从基础到高级,逐步构建和完善企业的质量管理体系。一、5S管理:5S管理是目前较为常见的精益生产管理方法,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和...

高效团队,3大要素

作为企业管理者,要想成为一位高能领导者,可以从三个方面进行:第一,教练力。所谓教练力,是指能够很好地达成成果,快速为团队成员赋能。赋能是结果,源头是个人成长,即个人的突破和蜕变。突破是因,赋能是果。第二,运营力。既能帮助小伙伴具备心力挑战高目标,又能基于目标,思考做事的方式、方法和流程,实现更多进化,...

什么是指标体系?企业如何高效构建指标体系?

指标的主要构成要素包括维度、汇总方式和量度。维度:衡量的角度;汇总方式:衡量的方法;量度:衡量的计量单位。简而言之,指标将某个事件量化并转化为数字,以衡量目标。在日常工作中,大家普遍应用这种量化方法。帆软指标体系建设解决方案>>>httpss.fanruan/xhj7y...

图解《PMBOK》第7版的实践:价值闭环图、原则三维度图和绩效域图

4)相比较《PMBOK》第6版四要素(范围、时间、成本和质量)来说,《PMBOK》第7版中,价值、质量和约束才是核心要素(www.e993.com)2024年11月23日。价值才是目标,质量是指可靠的、适应性的产品,是尽快且持续的交付可靠的价值。约束(范围、进度和成本)仍然是重要的项目参数,但为了提升客户价值,这几个约束可以随着项目的进展适时作出调整。可见,在...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

如果把项目的技术和需求两个要素分别作为横轴和纵轴,就会构成四个象限,从左到右代表技术从确定到不确定,从下往上代表需求的确定到不确定,则每个象限代表了不同类别的项目,对于不同类别的项目需要使用对应的项目管理方法,方能正确解锁项目。第一象限项目:技术确定,需求不确定。这类项目往往已经具备成熟的技术基础,但...

【CGS-NDI研究】可持续发展系列:碳中和背景下全球气候风险治理和...

企业面临的转型风险主要包括以下方面:一是政策和法规(δ):政策风险是企业面临的转型风险的主要来源,自碳中和目标提出以来,各国政府及相关监管机构都出台了低碳转型政策措施以实现减碳目标,这将影响企业的生产经营,尤其是给高排放、高能耗企业带来巨大压力。政府及监管部门对企业的影响是多方面的,在此可以简化为碳排放...

合规研究|《劳动人事合规管理指引》第一章 劳动人事合规管理概述

(2)管理体系和构成要素趋同首先,合规和内控的组织体系趋同。二者组织结构上都要求有三道防线,都有关于第一责任方面规定,组织的最高级别都关涉至最高层管理组织。其次,合规和内控的制度和运行机制趋同。合规和内控都着眼于建设计划报告、监测检查、评估考核、审计监督、风险管理、文化建设、宣传培训、管理信息系统...

新质生产力的形成和发展路径

总之,科技创新、生产要素、产业变革、发展范式四个方面逻辑衔接,互动促进,构成新质生产力产生和发展的路径。科技创新是动力源泉,生产要素创新和优化组合是基本内核,产业变革是扩大价值和提高效率的关键,范式创新是引导发展的发展观和方法论,通过共同作用和推动,新质生产力将会展现蓬勃生机和强劲活力,从而开创高质量发展新...