2024年,头部图书电商平台怎么做图书生意?

中小学教辅与童书全面打通,考试类与专业书打通,刚需带动一般书,提升对童书和一般书的触达和转化。从“经营一盘货”到“经营一群人”,当当要与合作方深度捆绑,共同深入运营场景。通过新分销和一件代发业务,共同打造集约高效的智能供应链体系。降低商家的经营风险,提高发货时效,将供应链末端延伸至消费者,让运营力驱...

书籍推荐:采购与供应商管理常用制度与表格范例

10.1.5供应商管理制度模板20510.2如何开发供应商20910.2.1供应商开发的重点与难点21010.2.2供应商开发的策略21110.2.3供应商资料表212表10.2-1供应商基本资料表/212表10.2-2供应商建档资料表/213表10.2-3供应商资料管理表/21410.2.4供应商问卷调查表215表10.2-4供应商问卷...

书籍推荐《采购是个技术活:如何专业做采购 》

3.3.1与供应商保持日常沟通753.3.2监督供应商的日常交货状况76图3.3-1超期导致的恶性循环/773.3.3处理供应商的“抱怨”783.3.4做好供应商分类管理79图3.3-2供应商的分类/793.3.5做好供应商重大问题管理823.3.6防止供应商垄断833.4供应商绩效管理843.4.1供应商绩效管理...

《经营》如何淡季做市场、旺季做销量?

在当前市场淡季时,可以利用这段时间请专业老师给员工做专业培训,举办内部新老员工的经验分享会,也可以买些相关技术的书籍发放给员工。同时,可考虑加大内部培训和技术培训的频率。淡季做培训工作,一来是外部工作量相对少,大家能抽出一定的时间和精力;二是市场业绩下降后,会暴露出许多后台和技术层面的问题,早先的许多...

【案例】如何用一页纸做B端竞品分析?

行业环境预警:发现供应商、客户、现有竞争者、新进入者和替代者的异动。竞争对手监测:监测竞品的市场表现、竞品的推广手段、新竞争对手的出现。在产品的每一个阶段都可以做竞品分析,但是,在不同阶段做竞品分析的目标与侧重点不同,如图所示。我们在确定竞品分析的目标时,可以根据产品当前所处的阶段确定竞品分析的目...

以日本大创为例,看中国下沉市场能否再造一个名创优品?

要做OEM那考核的点就多了,如工厂的产能和柔性是否足够、技术是否过关、账期政策等等,为了能寻找到最匹配的工厂,矢野决定把搜索范围放到了全世界(www.e993.com)2024年11月24日。以下为大创挑选供应商的几个主要标准:1.离原材料产地近且产地原材料足够充足,省去资源的多级搬运成本;

京东图书:如何从零到一运营电商小程序

先来看我们为什么要做新品发售。对于供应商来说:京东站内的黄金位置是很难得的,京东图书小程序流量虽没主站那么大,但也还是有不错的流量,这些流量充分利用起来,也能产生不错的效果,这是其一,也是里子。其二,从面子上来说,供应商的新品获得京东图书小程序首页的推荐位,可以展示在几千万粉丝前曝光,向上级汇报...

上海全筑建筑装饰集团股份有限公司首次公开发行股票招股意向书摘要

公司在2010年中国房地产测评中心“2009中国住宅全装修(公装)企业实力榜”中排名第二。2012年,公司获得中国房地产协会、中国房地产研究会、中国房地产测评中心共同颁发的中国房地产优秀供应商综合品牌价值10强荣誉称号。2014年,公司再次获得上述机构颁发的2014中国房地产供应商综合服务实力品牌5强荣誉称号。