越是在危机下,越是在不确定性的时候,越需要有人在茫茫黑暗中站出来!

布莱克(Blake)和莫顿(Mourton)在此基础上进一步提出管理方格理论。奥斯本(Osborn)提出了横向领导力(Lateralleadership)。豪斯(House)提出魅力型领导理论,极度自信、强掌控力以及强说服力。格林里夫(Greenleaf)的仆人式领导强调领导者要具有奉献精神。伯恩斯(Burns)提出变革型领导。戈尔曼(Goleman)在情商和领导力之...

2064《管理学基础》国家开放大学期末考试笔试题库(按字母)(1168)

6、“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式理论,这种理论把领导方式分为四类,其中一类表现为:领导者极为专制,对下属缺乏信任,习惯于由上而下地发布命令,并用恐吓与惩罚来激励下属,决策权高度集中。这类领导方式被称为()。-->A.极端专制独裁型7、“集中决策、分散经营”是下列...

组织行为学自考计算题重点知识考点有哪些?

28简述布莱克和莫顿提出的五种具有代表性的领导类型1.1方格表示任务管理型领导,重点抓生产任务,不注意人的因素。9.1方格表示任务管理型领导,以搞好人际关系为重点,不注重对生产的关心。5.5方格表示中间型领导,既不偏重对生产的关心,也不偏重对人的关心,属于一般化的领导,9.9方格表示理想型领导,对生产和...

> 2018年湖北普通专升本《管理学》阶段测评(上)

28.美国得克达斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中,团队型管理的方格是处于()A.9.1型B.9.9型C.1.9型D.1.1型29.某研究所中存在许多不同的非正式群体,并因为需求不同而发生冲突,以致影响组织的发展。作为该研究所长,你认为应该采取的措施是()A.尽力满足各个非正式群体的不同需求B.协调各个非...

自考“社会心理学”各章重点(4)

社会型领导:他们着重于团体互动中的社会与情绪方面,看重团体的快乐与和谐,关心成员的心理与情绪,善用幽默化解紧张,并经常鼓舞团队的士气,增强团队的凝聚力。布莱克和莫顿用管理方格图的形式加以表现,该图以关心生产为横坐标,关心员工为纵坐标。管理方格图:(1,1)-无为而制式的管理;(1,9)-乡村俱乐部式管理;(9,...