体制内有些话要烂在肚子里,要把嘴巴焊上!

七、目的清晰，利益为先在体制内，说话做事要目的清晰，利益化。对我没好处的话一句不说，对我没好处的事一件不做。不要试图去做一个纯良之人，大家都会揣摩你的意图，即使你没有意图，你的热心肠很容易被看做别有用心。防止有人表面关心你，背后捅刀子。当面肯定你，营造一种他很欣赏你、关心你的姿态，如...

体制内工作,必须成为好演员。

第一,人事调动,你说了不算,A和B也说了不算,只有1把手说了算,所以谁调到哪,实际跟你没任何直接关系。一把手把你和A调换,这是他把控全局的考量:①你和A的工作口子,老手走了能不能正常运转,最重要的,工作上能不能出岔子,出岔子一定就有平复成本,一把手死都不怕,但就怕不安逸,单位稳定不出岔子是他首要考量...

体制内,领导叫你到办公室,说准备给你调整岗位,记得别说这句话

在体制内工作,个人的成长和发展往往与组织的发展紧密相连。只要我们保持学习的热情、进取的心态和敬业的精神,就一定能够在体制内找到属于自己的一片天地。在体制内面对岗位调整时,我们需要保持冷静、理解组织的意图、积极面对变化、展现专业素养、主动沟通和交流以及以积极的心态迎接未来。只有这样,我们才能够在不断变...

体制内人事调整:主动者得先机,被动者受挫!

因此，当她被调岗时，大多数同事都幸灾乐祸。其次，虽然部门主任对她颇为体谅，但她的岗位并非不可替代。她长期只做一些辅助性的工作，没有承担过重要的任务，换人并不会影响部门的运作。部门主任内心其实希望有能力的人分担责任，因此他对小青的调走并不感到遗憾。最后，小青从未主动与领导沟通她的想法和工作状态...

体制内调岗,去还是不去?

这里着重讲讲面对调岗,去了后的好处!一是认识更多的人,熟人互助。体制内工作能力重要,但人际关系也很重要,认识的人越多,你的价值才更有可能被发现。如此一来,就能够互通有无,在信息交换方面也就有了着力点,来来往往也就熟络了,认识的人多,高升的人也会变多些。

举报人马翔宇和他的7天7夜:仿生人会梦见电子羊吗?

在体制内,民主测评结果之所以重要,是因为它可以作为组织决策的重要参考依据(www.e993.com)2024年11月24日。一位地方政府组织部的老同志说:1,对于公务员系统而言,基本称职其实是“基本不称职”的委婉说法,是倒数第二档的评分结果,大都给予了受到重处分的人;2,根据组织程序,“基本称职”考核结果要告知本人,还需要进行诫勉谈话、书面检讨、责令限期...

主持工作的副科长面临2大难题,解决不了就应尽快申请调岗

前面提到的两个难题解决不好,工作基本就没法干,同时也说明个人不具备相应的组织协调能力,那就应该尽快申请调岗。可能有人会说,“让老同志服气”和“让年轻人支持”不是什么难事,满足他们的部分要求,同时施加一定的制度约束就行了。这种做法就是人们所讲的“软硬并施”,可是一个副科级的科室负责人有什么能力满...

「体制内」这座围城|镜相特别策划

我也时常在想体制内工作的人怎样才能兼顾稳定和价值感、收入回报,那就是不要给自己设限,做一名斜杠青年也许是比较好的选择。在做好本职工作的同时,利用业余时间发挥一下业余爱好、特长,如果能给他人带来一些价值,顺便赚取一些回报就完美了。这也许是大多数需要以稳定保底的人们来说最好的生活状态,退休的时候,就不会...

被工作挤压变形的苦,“社畜嘴替”卡夫卡全都懂

终于调岗去了大家都很羡慕的半国企、体制内的工伤保险机构!他的工作主要是鉴定工人伤情做理赔。转正后,他勤勤恳恳工作了15年零8个半月,一直升职到秘书长。39岁,卡夫卡因病办理了退休手续。41岁,卡夫卡死于肺结核。这就是一位体制内小公务员的一生。

体制内,提拔一定是好事吗?那可未必!这四种提拔,或许是个坑…

又如,一些风险点较高的岗位,出不出事全看个人运气。君不见,分管安全生产、环保、森林防火等工作的领导,有几人没挨过处分?还有的单位内部矛盾突出,派系林立,斗争严重,前任领导要么被下属写联名信赶走,要么顶不住压力申请调岗,去接任这种岗位,如同充当救火队员。