万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业...

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

“6”则包括打造核心竞争力的６个关键战略要素，包括效益效率、业务结构与产业布局、管理提升、创新引领、品牌建设和人才支撑。这些要素共同构成了企业战略向上呼应世界一流顶层设计的核心内容。考虑千行百业在业务实践和管理细节上的显著差异，接下来将从企业战略顶层设计角度出发，专注战略定位、商业模式和组织架构三个层...

平台企业的可持续竞争优势:组织架构与架构性能力

三是要在组织去中心化的张力与中心化的合力之间不断调试,寻求一种组织架构动态化适应模式。架构设计要保障知识流向的顺畅与知识积累的转化在数字经济时代的企业管理实践中,平台企业的组织架构能够为知识积累创造路径和载体,而组织架构的演化也受到知识运用的影响。组织架构的演化有赖于构成企业竞争优势的知识流。平台...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

通过分析,可以为新组织架构的设计提供有力依据。3、确定组织架构类型根据企业的战略目标和业务需求,确定适合的组织架构类型。常见的组织架构类型包括职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。每种类型都有其特点和适用范围,需要根据企业实际情况进行选择。4、设计组织架构方案在确定了组织架构类型后,开始设计具体的组...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

组织架构设计,应该是在经营目标的基础上,考虑经营环境等设计参数的影响,充分利用组织资源,确定组织的职能模块,选择适用的组织模式,实现岗位的合理设置,确定组织架构,运用业务流程检验完善组织架构。二、组织设计各项指标确定1、组织经营目标:组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

只有想清楚以上问题,盈利模式经过市场初步检验之后,然后才是公司为扩大规模和提升经营的管理变革提升,就是我们现在常常关注的要学习的华为的组织架构设计、文化建设、人员激励等(www.e993.com)2024年11月24日。而在组织企业高管讨论公司问题的时候,很多核心高管聚焦的还是在于公司的一些管理事务性问题,缺乏从战略视角去找到问题根源,而很多具体的组织、...

软考高项-第四章 信息系统管理考点集锦

4.1管理方法4.1.1管理基础考点1.信息系统管理覆盖四大领域：（1）规划和组织（2）设计和实施（3）运维和服务（4）优化和持续改进考点2.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据。4.1.2规划和组织考点3.战略是实现目标、意图和目的的一组协调行动。战略往往始于使命，而使命是对组织的宗旨给出的一...

蔚来自动驾驶技术趋势分析

蔚来坚持NT2.0平台车型统一架构,统一架构最直观的优点是降低了后续的维护、运营、迭代的成本,同时能够大大延长架构的寿命。统一的架构下能够提高复用程度,如乐道品牌与蔚来的软硬件同架构,底层架构相通,可以数据共享。3.3、重组智驾研发团队,组织架构上面向端到端大模型...

营销架构优化:从组织到执行

—营销架构优化的目标和挑战2.数字化价值环的构建—传统价值链到数字化价值环的转变—思维方式的对比3.HRBP在营销中的作用—4C与4P营销理论的结合—HRBP的营销策略—人力资源管理模式的转型4.营销组织架构的设计—组织的三驾马车—快速响应市场变化的“哑铃式”结构...

基于复杂组织体架构方法的企业 数据中心总体设计(一)

图1:数据中心设计方法框架1)预备阶段本阶段重点需要掌握数据中心关键利益攸关者的核心关注,选择架构开发的方法,以及建立架构开发方法与其他相关管理框架(如:项目管理方法、软件开发方法、运行管理方法等)之间的关系,明确数据中心架构设计的原则,在组织内部对数据中心形成高层次的一致共识。