“要在中国市场实现持续增长”,外资扩产加码动因为何?

对于大量在华外资而言，扩产能是本土化的重要举措，也是其全球战略的关键部分。背后是基于更高交付效率和服务质量的考量，也因为长期看好仍然巨大的中国机遇。特灵科技亚太区副总裁凌寒表示，作为一家全球化的企业，他们的产品并非只针对特定地区，而是强调全球战略和内部合作。一方面，中国的产量有相当一部分会满足出口的...

成功出海的企业,是怎么走出去的?

GE就非常典型,作为一家百年老店,最近做得实在太差了,除了说战略能力比较差,继承人选差了之外,很重要的一个原因就是金融业务给它带来的风险和波动实在太大了,导致它本来做的非常正确的事情上,比如说数字化转型、新能源投资,做了很多错误的决定。产融结合,更为重要的实施企业自己本身的家底和DNA,不是为了融而去融...

FO观察 | 揭秘中国企业出海成功之道:全球化布局与本土化智慧

GE就非常典型,作为一家百年老店,最近做得实在太差了,除了说战略能力比较差,继承人选差了之外,很重要的一个原因就是金融业务给它带来的风险和波动实在太大了,导致它本来做的非常正确的事情上,比如说数字化转型、新能源投资,做了很多错误的决定。产融结合,更为重要的实施企业自己本身的家底和DNA,不是为了融而去融...

扬帆出海 拥抱世界——中国企业“走出去”十年之路

“单是会赚本国的钱,不算什么本领。有本领,就要去寻找国外伙伴,占领全球市场,挣外国人的钱。”鲁冠球,这位已在美国投资收购28家工厂的农民企业家,用直白的语言解释了万向集团的国际化动因。而在国家层面,“走出去”则是中国对外开放政策的重要内容之一。随着国内劳动力成本升高,资源环境压力加大,曾为中国经济发展...

出海案例|新希望集团国际化战略分析与启示「走出去智库」

二、新希望集团的国际化动因分析与模式特点（1）动因分析促进新希望集团进行海外收购的动因要素既包括外部经济、政策、技术、消费者要素，也包括内部劳动力成本、生产技术等要素，两者互为影响。从经济角度考虑，国内宏观经济增速放缓带来消费者需求不足。2014年，GDP首次增速降至7.4%，预示着国内宏观经济从高速增长...

中国产业转移的战略考量:特征、动因与政策展望

(二)跨国企业主动国际化布局第一,循沿市场规律,跨国企业在市场驱动下自发地进行产业外迁(www.e993.com)2024年11月23日。回顾历次产业转移浪潮,产业输出国不断攀升的要素成本压力,是促使输出国产业跨国外迁的主导因素。在新一轮国际产业转移的背景下,以成本驱动的劳动密集型产业梯度转移符合经济高质量发展的一般规律,是推动中国企业走向国际市场的主动...

中智咨询联合复旦大学重磅发布:《国有企业国际化人才体系建设研究...

本报告聚焦国有企业“走出去”过程中的国际化人才战略问题,覆盖国际化人才体系从顶层设计到落地实施全链条,通过深度融合前沿理论与实战案例,直面国有企业构建国际化人才体系支撑过程中的痛难点,为国企提供一套前瞻性强、体系完备的解决方案,共同推进新时代人才强国战略的深入实施。

我国民营企业对外投资动因分析

三、XX集团对外直接投资动因分析上述作者叙述了中国民营企业对外投资的动力因素,现在介绍在中国家电业具有代表性的XX集团,对其对外投资动因进行分析。XX集团的对外投资一开始是为了打造国际品牌而制定的发展路线。1.XX集团对外直接投资发展进程(1)国际化的发展历程...

从东南亚到欧美:OPPO的深度本地化与全球化 | 长江案例

除了目标市场选择,进入模式决策,即通过何种方式进入海外市场,是全球化战略中的另一个关键问题。国际化网络理论强调,国际化取决于企业的关系和网络。企业的国际化实质上是其在国际市场网络中构建、维护和发展网络关系的过程。与内部关系相比,外部关系是不确定性更主要的来源。

数字平台企业社会价值共创的实现机制——基于美团“青山计划”的...

二是采用跨层次分解的方式对数字平台企业的社会价值共创机制进行解构,发现边界跨越者作为微观基础在数字平台企业的社会价值共创中起到环境感知、组织动态能力激发的作用,将“条件—行为策略—影响”的一般逻辑模型拓展为“宏观环境—微观基础—组织能力—组织行为—生态行为—社会影响”的过程机制模型,为数字平台企业社会...