企业合规管理体系建设实务——“6+N”体系建设方法

一方面,合规组织体系实现合规管理组织与职责层面的优化,确定合规管理领导方针;合规制度体系实现合规制度流程层面的优化;合规决策体系实现合规治理层面的优化;合规人员体系实现合规人力资源管理的优化;合规责任体系实现业务层面内控风险的优化;合规运营保障体系实现企业合规文化管理的优化,通常来讲,6大体系的建设过程在...

推进共享型财务构建,搭建企业数据价值体系

三是推进数据资产共享。企业可以在数据采集、储存、转换、标准化建设以及系统集成等技术的基础上,将数据资产作为落脚点,进一步强化财务共享管理过程中数据资产的重要性,这能够更好地将财务共享服务体系与企业的多种业务模式以及多个部门融合起来。例如,网上报销以及应收应付体系自动生成的凭证可以充当企业的数据资产。这些数据...

棕榈股份2023年年度董事会经营评述

进一步构建了权责法定、公开透明的治理机制;进一步加强公司“大风控”体系的搭建,形成以纪检监察、审计、法务、财务与董事会审计委员会为依托的大风控体系,构建全过程监督,确保公司决策合规、风险可控;公司内控体系持续优化,通过聘请第三方中介机构对公司内控体系建设进行梳理和完善,颁布实施多项内部管理办法,提升内部控制...

扬州 内控管理咨询公司-内控体系搭建的关键步骤

建立有效的内稽内控体系需要从以下几个方面入手:1.明确目标:明确企业内部控制的目标,以及明确如何通过内稽内控体系的建设来实现这些目标。具体来说,内稽内控体系的建设应该以提升企业的经营管理水平、风险防范能力、提高企业经济效益和促进企业可持续发展为目标。2.梳理流程:对企业内部的业务流程进行全面梳理,找出...

“五位一体”大风控体系在中央企业的实践与探索

一、建立“五位一体”大风控体系构建攻关组深入项目现场北京院基于国务院国资委及上级集团公司风险管控要求,结合公司自身独有特点,创新性开展法律、合规、风险、内控、审计“五位一体”大风控体系构建,成立“五位一体”大风控攻关组深入项目现场,切实提升项目风险管控工作水平。

鼎新能源公司:探索建立“1+N”“等同管理”标准 优化治理体系建设

完善规则,搭建治理体系框架(www.e993.com)2024年11月23日。按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”原则,鼎新能源公司根据《中国南方电网有限责任公司大集体企业管理办法(试行)》《贵州电网公司治理主体权责清单及授权清单(2023年版)、贵州电网公司法人层级权责清单(2023年版)》,结合鼎新能源公司现行权责清单执行过程总发现的问题修编《公司...

【金融服务】立足期货功能发挥 优化服务体系 上期所将做好“五篇...

新湖瑞丰依托上期综合业务平台搭建的“三级市场流通体系”，以平台为一级市场，通过平台进行白银仓单交易，平台具有国家级信用，价格权威公允，仓单质量有保证；以新湖瑞丰为二级市场，为客户提供价格管理、物流配送等综合服务；以乐清金邦等当地商贸服务商为三级市场，构建当地库存体系，为中小微企业提供白银配送等服务。该...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师项目致力于帮助企业管理者掌握具备企业合规相关法规、合规管理、内部控制、全面风险管理、内部审计、内部合规运营管理、合规管理体系构建、合规评价与结果运用、业务领域合规管理的综合案例分析、合规管理人才培养与文化建设等方面的专业胜任能力。企业合规师需要熟练掌握各种企业合规管理工具和技巧,并且扎根公...

四川省成都市国资委以内控合规管理护航企业高质量发展

二是注重内外联动。创新工作模式,以“内部全员+外部专家”形式,精准化搭建企业内控体系,针对各下属公司不同主业类型,选聘行业专家提供业务风险防范指导,制定兼顾合规和效率的内控体系;强化全员参与,推动员工深度参与岗位风险分析、流程梳理和业务制度拟定。三是注重专业支撑。配备专职人员,不断充实内控力量,截至目前,设置...

基于内控五要素浅析商业银行内部控制问题

审计部门要独立于其他部门监督银行内部控制机制的实施,定期开展内部审计工作,并将有关检查情况向上级反映,同时也要与纪检、合规、风险管理等部门信息进行联动,构建全面监督检查体系。二是要在审计部门建设时,选择了解银行业务流程的人才,深入前台部门学习,辅助以审计和内控专业知识的培训,提高人员审计水平。三是要完善...