复盘韩束的成功,它做对了什么?

4.集权造就的试错能力,是韩束最难复制的地方事实并非如此,韩束无法复制的原因也就在这里。韩束决策之所以能这么快,得益于上美集团特殊的股权结构。它的灵活,是创始人吕义雄集权模式下的高效。据上美集团财报披露的股权结构,吕义雄直接持股40.96%,间接持股50.31%。某种意义上,上美集团和吕义雄可以直接画上等号。没...

张勇发起“集权式”架构调整 85后蒋凡走向“中心”

淘宝天猫总裁蒋凡再次“扩权”,未来将执掌零售和广告两大业务;蚂蚁金服原CEO井贤栋卸任,由胡晓明接棒;原蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO程立调任阿里集团CTO。除此之外,B2B事业群势力范围扩容,盒马生鲜被覆盖其中。集权式人事架构调整12月19日,张勇通过内部信宣布三项重要人事调整。最主要的调整是蒋凡的职...

阿里的集权和分权

例如从C端到B端的“中国数字商业”由戴珊负责,按照“运营负责制”进行决策,这个版块包含的淘宝、天猫、阿里妈妈在内的大淘宝业务,B2C零售事业群,淘菜菜,淘特和1688等几十家公司,它们均由戴珊及其管理团队说了算。其次,阿里的此次大调整,出现决策“分权”和业务“集权”的管理模式,这个模式能否让阿里面对越来越多强...

格力走下坡路:被美的反超1800亿市值 根源在于集权式管理

与格力电器集权式管理不同的是，美的一直在采取放权的管理方式。1997年，美的创始人何享健进行了大刀阔斧的事业部改造。他以产品为中心，将美的分成五个事业部，每个事业部拥有市场、计划、财务等多项职能，并且独立经营、独立核算，完全是一套以市场为主导的组织架构。在事业部改造后，何享健还大胆放权。美的曾订立...

集团公司管控的三种模式:财务管控、运营管控、战略管控

1、高度集权的管控模式运营管控是一种高度集权的管控模式,集团总部关注子公司的日常经营行为,对控股子公司的经营运作进行直接管理,特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调。这种模式的特点是:集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司,母公司集中管控经营和财务,并做出相应的财务决策;...

深度解析组织架构变革中的腾讯帝国

为了方便各部门业务协调,腾讯开启了第二次组织架构变革:将所有同类业务的PC端与移动端合并,成立单独的事业群(www.e993.com)2024年11月23日。“PC和手机要从割裂走向融合。那些传统做PC的人要改行,去做手机。这要求有些部门以及公司层面要革自己的命,既得利益要损伤。一点都不轻松。”时任腾讯执行董事&CTO张志东回忆起那次变革这么说道。

数字化时代大型企业的新业务发展模式

平台化组织架构:是顺应数字化时代的市场、技术、人才趋势而形成的新型组织形态,具有大量自主小前端、大规模支撑平台、多元生态体系以及自下而上的内部创业精神四大特征。互联网企业代表如阿里巴巴、美团、腾讯、字节跳动等,走在数字化转型前列的传统家电企业如美的、海尔,包括通信企业代表华为都在向平台化组织架构演进。

从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁-虎嗅网

零售是传统的人力密集型行业,2018年末京东有18万员工(同期阿里7万、美团5万、小米1.6万),因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位,管理方法类似军队。领导人高度集权,管理纪律严格,KPI设置鲜明,军事化管理使京东具备极强的执行力。京东的第一次管理革命发生在上市前后(2012年),公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权,...

从“组织架构”视角看阿里巴巴(BABA.US)战略变迁:培养接班人 防止...

3用人方案创新:对比合伙人制、总裁负责制、职业经理人制、班委制、管培生的优缺点。1)高管的管理方面:较为前沿的管理制度包括合伙人制、总裁负责制等。我们发现高薪聘请“职业经理人”不再是顶级企业青睐的方案。马云很少采用职业经理人,阿里创业之初就采用“合伙人制”激发18罗汉的积极性,而后续加入集团高管,只...

方正电子:从“组织架构”视角出发 回顾四大商业巨头的战略变迁

阿里俞永福首创“班委制”,适用于在成熟部门培养接班人,阿里零售业务、美团外卖业务都采用“班委制”。京东零售集团,中高层主要来自内部培养的管培生。管培生的优势是对企业忠诚度更高,班委制的优势是能够吸纳外来的年轻骨干。基层部门:合伙人制对于人员较多的基层部门(例如物流配送、地推销售部门),早期企业普遍...