某服装品牌应对 “二手服装发货” 不实舆情案例分析

1.溯源物流环节与物流公司合作，查看货物在运输途中是否有被拆封、污染或调包的可能，获取物流过程中的监控视频记录等证据。2.排查内部库存管理仔细检查品牌仓库的库存记录、发货流程以及商品检验环节，确保没有二手服装混入新品发货的可能性。（二）积极沟通1.与顾客直接对话中安公关协助品牌方联系到发布信息的顾客...

传统产业数智化释放巨大潜力 SHEIN成法国第二大时尚品牌

SHEIN服装制造创新研究中心还专门解决服装开发生产过程中遇到的各种生产和技术难题,比如研究拉筒工具和模板的创新应用,输出可落地的方案向工厂推广应用。彩缘服饰正是受益者之一。彩缘服饰曾经有一款爆款裙子,包括7个尺码、9个颜色,尤其是做4XL尺码的衣服,因为衣服弹力大、腰围尺寸宽,一个裁片的长度就超过一米,正常需要...

企业经销商渠道如何管理??

一.海外产品销售运营管理1.新产品营销:建立销售标杆l产品海外上市的挑战l“卖场激活”3个衡量指标l海外销售标杆的4项内容l“卖场激活”3个指标练习:海外销售标杆构建规划2.海外销售计划及库存管理l海外点线面销售计划管理l从客户进销存反推销售计划l如何帮助客户消化库存?练习:海外进销存计划分析3.海...

卡戴珊与她的内衣王国Skims:解析网红做服装的十大关键点

现在是很多服装品牌的壁垒。库存如果解决不了,其他困难就很难跨越。定价不高的品牌要做到极低的线下库存是很难的,比如杭州的很多品牌,库存能控制在20%就已经很优秀了,80%的售罄率就很不错了,要做到95%、97%、98%几乎不可能。《硅谷101》:有能做到这个点的品牌吗?吕昌福:有的,且不少。Zara的售罄率在98%...

观点趋势:探索2025年的时尚新格局

管理(过剩)库存随着消费者需求和监管压力的加剧,时尚行业在库存管理方面面临着更大的挑战,需要平衡过剩库存和缺货。2023年,品牌生产了多达50亿件剩余商品,导致降价影响了近一半的库存,2024年,折扣同比上升了5个百分点。随着2025年即将出台的欧盟法规要求未售出库存透明化,并在2026年之前禁止销毁,品牌必...

森马服饰高层迎来“变阵”:徐波履新集团,创始人之子董事长、总...

这主要得益于公司高度重视库存管理工作,通过合理规划采买计划、柔性供应、优化出入库节奏等措施,加快新品销售进度,有效降低了库存水平,使得品牌保持着健康的运营状态(www.e993.com)2024年11月23日。森马服饰表示,2024年上半年,公司在复杂多变的市场环境中,凭借其坚实的品牌基础、创新的产品设计和稳健的经营策略,在品牌和零售行业整体承压的背景下,...

新零售中的“全渠道”和“一盘货管理”

利用数据分析预测需求,动态调整库存水平。(4)灵活的交付选项:提供多种交付选项,如在线下单店内取货(BOPIS)、在线下单到家配送、退货到店等。顾客可以根据自己的需求和偏好选择最合适的选项。2.实践案例假设一家服装品牌采用了全渠道一盘货的库存管理模式,以下是它如何运作的一个例子:...

万字破解lululemon五大谜题,颠覆你对品牌破圈的认知

我们认为第一点原因是:折扣活动本身就是一种招揽新用户入坑的手段。与其他服装品牌不同,其主要目的并不是清库存,而是给路人提供了一次尝试的机会,更像市场教育。我们观察到,2023年lululemon的折扣活动频率比前一年要高出20-30%,这包括了国外的WMTM(wemadetoomuch)和国内的热汗回馈等。不过,lululemon打折的...

超级品牌体系36讲之30-营销篇-动销工程引爆终端

对库存商品的盘点与分类管理,压缩流通环节库存,消除库存积压和断货现象。消费者易受到媒体信息的刺激而采取行动,终端自媒体化工程就是把终端当作传播媒体进行建设,用媒体化的思维去设计品牌和消费者在终端的所有接触点,把广告做到最接近客户的地方,形成一条完整的从传播到购买的媒体链路,在终端对消费者进行有效拦截,提...

报喜鸟获1家机构调研:报喜鸟在众多传统商务男装品牌中率先实现...

问:公司库存怎么处理?答:公司已建立了良好的线上线下渠道结构,有正价店、奥莱店等,库存消化情况良好。目前公司2年以内存货占比80%以上,库存结构较为健康。各品牌持续通过加强商品企划、产品研发和货品管理提升产品适销性,通过渠道升级、加强会员销售管理、数字化营销、品牌推广、销售激励、开展营销活动等方式促进销售...