李世铭SFE丨客户关系管理战略步骤
6.售后服务阶段,应尽可能调动公司支持部门,帮助客户解决产品使用中的各种问题,取得成功。完成医院开发后,进入日常维护管理(价值主张)。很多CRM系统在这个时候缺乏月计划管理模块,无法在一个页面内视觉化展现各个客户的等级,分配的拜访次数,科室会的次数,以及市场活动名额。也就无法有效分配资源。因此在月计划的模块中需...
战略管理:核心要素与关键步骤一网打尽
1、战略制定是战略管理的首要步骤,包括明确企业使命、愿景和核心价值观,分析内外部环境,确定战略目标等。在制定战略时,企业需要充分了解自身的优势和劣势,明确市场定位和发展方向。同时,企业还需要关注行业动态和竞争对手的情况,以便制定出具有针对性的战略方案。2、战略实施是将战略方案转化为实际行动的关键环节。在实...
品牌资产:企业价值的无形之翼——读《战略品牌管理》|读书笔记
书中提到案列品牌管理有四个主要步骤:识别和确立品牌定位和价值、规划并执行品牌营销活动、评估和诠释品牌绩效、提升和维系品牌资产。在战略品牌管理当中,每个步骤都蕴含着许多相关理论模型,有助于品牌管理的高效执行。作者在书中提出了许多具体的执行办法。心理地图是对消费者大脑中关于品牌不同类别联想的视觉描述;核心...
华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?
所以,战略先行是要先有统一的“价值观”与文化氛围,持续的“领导力”与组织支撑,再来进行战略洞察、战略思考、战略拆解、战略实施等等,形成一整套内容的组合。在BLM模型的操作体系中,这些内容都包含其中。二要学思考。宁高宁在中粮集团担任董事长的期间,提出了对战略管理的理解。他说:规划过程是开启团队思考的过...
战略预算管理:目标计划、要点方法、指标转化,系统编制年度方案
本章节,围绕预算管理、预算计划、预算编制三大步骤,为大家详细讲解全面预算管理方案,供各位同仁实战参考。一、预算目的原则战略预算是围绕年度经营计划的开展与实施,所制定的资源配称计划,又称全面预算管理。1、预算目的年度全面预算的目的,通过计划、沟通、控制与激励四个层面实现系统的资源管理,保障战略的有效落地...
推荐我学习设计营销管理钻研过的13本书
2、《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出企业组织发展三轴理论等,并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析,阐述了设计公司的四个战略模块,提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法(www.e993.com)2024年11月24日。本书中的企业发展三轴理论、战略模块分...
卓越运营:优化运营管理流程,提升企业运营效率
引入精益管理是企业优化运营管理流程、提升运营效率的重要途径。精益管理强调通过消除浪费、优化流程、提高效率和灵活性,来增强企业的竞争力和适应能力。以下是引入精益管理的详细步骤和关键点:1、明确精益管理目标在引入精益管理之前,企业首先需要明确自身的精益管理目标。这些目标应与企业的战略定位、业务发展方向和具体...
制定年度经营计划:实现企业战略目标的关键步骤
1、确定企业战略目标:在制定年度经营计划之前,企业需要明确自己的战略目标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性和可持续性,以确保计划的可行性和有效性。确定企业战略目标是制定年度经营计划的重要步骤,这一目标需要具有可衡量性、可达成性和可持续性。以下是一些确定企业战略目标的建议:...
构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长
(4)制定实现战略目标的行动计划,包括具体的实施步骤、时间表和责任人等。(5)定期对战略目标进行评估和调整,确保其与组织愿景保持一致,并根据市场环境和内部条件的变化进行适时调整。总之,明确企业愿景和战略目标是构建高效企业管理体系的关键步骤。通过清晰明确地阐述组织的未来愿景和具体战略目标,企业可以激发员工的积...
ESG精选好书|《Making Sustainability Work》:可持续性背后的科学...
1.领导层承诺:显示来自高层的承诺是推动可持续性策略成功实施的首要步骤。这不仅意味着CEO和其他高级管理层公开支持可持续性目标,还包括他们在日常决策中体现对这些目标的承诺。2.明确的使命声明:发展一个明确的使命声明,将可持续性纳入企业的核心价值和长期愿景中。这个声明应该清楚地表达企业对社会责任、环境保护...