...这主要得益于公司坚定贯彻落实具有中联特色的国际化发展战略...

在重点市场,推行“海外航空港+本地化团队+产品事业部”的模式,即在重点推广国家建立分支机构,招聘当地员工,依托航空港,各产品线都可以共享硬件、软件资源,及时捕捉商机信息,并基于统一的大数据平台,实现海外业务的扁平化管理,既做到了自身的降本增效,又能为客户创造更大价值,实现双赢。问:公司出口地区是否有进一步优...

深度观察:重庆企业家国际化进程中的挑战与机遇

首先,重庆企业家需要充分了解目标市场的文化、法律、经济和政治环境,以制定符合当地实际的国际化战略。其次,重庆企业家还需要根据自身资源和竞争优势,选择适合自身发展的国际化战略定位,包括市场细分、产品定位和营销策略等方面。最后,重庆企业家还需不断调整和优化国际化战略,以适应全球化市场的变化和发展。通过深入分析...

ESG观察|中国企业如何打造国际化ESG及可持续发展计划

1、如果没有经过审慎考虑的国际化ESG指导计划、没有与时俱进的ESG国际合规指导，企业有极大概率被动地触犯到全球范围的ESG法律法规，面临预期外的法律风险或商业损失。2、在评估制定ESG和可持续发展计划的工作量时，企业应首先明确自身计划的范围和目标，明确是否需要特定的组成部分。3、向外界报告ESG信息报告，能提高...

专访晶科科技国际业务总裁白晓舒:全球化战略与出海之路

”白晓舒指出，晶科科技的国际化战略重点就在于本地化。这一战略使得公司能够针对不同国家的具体情况，构建起强大的本地团队，并在总部统一管理的框架下，保持旺盛的持续的生命力。据悉，晶科科技已在海外发电市场深耕十年，不断拓展业务范围和商业模式，足迹已遍布欧洲、拉丁美洲、亚太以及中东地区的15个国家。目前全球...

大时代下的营销数字化变革与全球化战略 | 论变五十人①

数字经济格局下全球化挑战在数字经济和全球化背景下,营销数字化变革、品牌出海战略及全球化挑战与机遇并存。企业需要紧跟时代步伐,不断提升自身的创新能力和综合实力以应对各种挑战并抓住发展机遇。中国品牌要提升国际竞争力,需要注重产品质量、技术创新和品牌建设等方面的工作。合规性风险管理也是企业国际化过程中不可...

华泰海外研究 | 百年野村:全球化扩张的得失启示

目前市场对于日本证券行业及龙头公司的国际化路程研究相对有限,本篇报告深度复盘野村全球化布局的路径和阶段,对于其在欧洲、亚洲、美洲的业务进行全面分析,尤其是针对收购扩张(如雷曼等)的得失经验;以及资管和研究业务的发展历程和地位确立,以供未来证券行业发展提供参考借鉴(www.e993.com)2024年11月24日。

埃斯顿2023年年度董事会经营评述

报告期内,公司继续坚持“AllMadeByEstun”的全产业链发展战略不动摇,进一步强化核心技术和供应链自主可控的业务发展模式,同时推进国际化发展及海内外协同研发制造。公司围绕自动化部件及运动控制、工业机器人及智能制造两大核心业务模块,持续增强竞争优势,快速发展主营业务,显著提升品牌知名度,持续扩大市场规模。

2024年版中国图书出版行业深度调研及市场前景分析报告

1)企业主要经济指标分析2)企业盈利能力分析3)企业运营能力分析4)企业偿债能力分析5)企业发展能力分析(4)企业图书产品分析1)教育出版发行逆境维稳2)大众出版亮点频出3)国际化战略加快推进(5)企业组织架构分析(6)企业出版业务模式分析1)采购模式2)生产模式3)销售及退货管理模式4)存货管理(7)...

居然之家2023年年度董事会经营评述

加盟模式是指公司与加盟方签订加盟协议,授权加盟方使用“居然之家”的商标与商号等资源开展经营的商业模式。加盟模式下,公司负责提供数字化SaaS等系统协助加盟方进行日常运营,并根据加盟方需求派驻总经理等运营管理人员。加盟方主要负责提供用于经营的物业并与商铺租户签署招商合同。公司加盟模式收入主要来自收取加盟方的招商...

翰宇药业2023年年度董事会经营评述

(一)战略优势公司始终坚持推进“翰翔”战略,以“人才、仿创、国际化”作为实现战略目标的三大支柱,经过国内成长、国际突破和全球发展等三个发展阶段,充分发挥三大战略的有效支撑,努力成为国际化先进企业。人才战略方面,坚持完善人才管理和激励,为复杂仿制药、创新药和市场拓展提供人才保障。仿创结合方面,持续推动一致性...