电大_国开24秋《企业战略管理》形考作业4

显然,松下电器公司认为在下一轮的科技革命中,一个主旋律就是资源战争、环境战争,谁能搞定这两项科技,谁应该就是新的世界首富。松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点,我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。问题1.根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?2.松下为什么...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

所以,战略先行是要先有统一的“价值观”与文化氛围,持续的“领导力”与组织支撑,再来进行战略洞察、战略思考、战略拆解、战略实施等等,形成一整套内容的组合。在BLM模型的操作体系中,这些内容都包含其中。二要学思考。宁高宁在中粮集团担任董事长的期间,提出了对战略管理的理解。他说:规划过程是开启团队思考的过...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理...

产品管理的深度剖析与实践指南

产品管理是企业针对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节开展的管理活动,它包含五个环节,分别是需求管理、产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。如何进行产品管理通过以下四个步骤,或许能为您带来一个良好的开端:1.深度了解自己的客户和客户需求如何有效地收集...

推荐我学习设计营销管理钻研过的13本书

2、《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出企业组织发展三轴理论等,并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析,阐述了设计公司的四个战略模块,提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。本书中的企业发展三轴理论、战略模块分...

好书推荐|《全面预算之美》:以全面预算管理为企业经营保驾护航

第一，缺乏战略计划(www.e993.com)2024年11月23日。因为没有战略计划，企业业务拓展呈现随机应变的状态，导致整个公司的管理都比较随意，这种随意性让整个企业疲于奔命。第二，缺乏管理的系统性。从企业老板到整个干部管理层都普遍缺乏管理的系统性、做事的逻辑性和严密性。这与我国经理人的成长背景有关，因为大部分经理人是在某一专业中的专业人士...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

包括:现场操作、师徒传帮带等,以提高实际操作能力为重点内容。考核内容企业合规师培养培训及能力考核的主要内容包括企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容等四部分。考核验证时,企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容占...

中智研究:国有企业建设卓著品牌要注重把握“三个四”

制定企业品牌管理的核心流程与制度,使品牌战略管理能够顺畅运行。主要内容包括品牌管理职能及架构、品牌策略规范、品牌管理流程、品牌标准体系及应用规范、品牌日常管理规范、品牌服务和行为规范等。华润集团持续加大品牌管理工作的力度,2017年针对品牌管理的6大核心任务开展研究和制度更新:架构、命名、背书、视觉体系、审批...

营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!

营销战略有哪些类型?有许多不同的营销方法,如社交媒体营销或内容营销,但营销的战略主要包括这四种策略:市场渗透、产品开发、市场开发、多元化。以下是具体介绍。1、市场渗透战略市场渗透战略是一种增长策略,涉及将现有产品销售给现有市场。如果市场正在增长或营销人员通过现有营销渠道改变其推广工作,通常认为该策略最有...

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

04实现战略性成长的四大内核:战略规划的信度,战略解码的精度,战略管控的效度,战略调适的灵敏度。05使用6S战略管理闭环模型,包括战略规划、战略解码、运营、评价和调校,帮助企业实现战略性成长。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考内容来源:智邑战略咨询。