哈德教育霸王条款:2018年4月自考组织行为学真题及答案

16.霍夫斯坦德认为,文化的结构形式由四个层级构成,即:物质生活文化、制度管理文化、精神意识文化和A.网络文化B.技术水平文化C.行为习俗文化D.环境文化17.在组织文化的维系过程中,起着特别重要作用的要素是甄选过程、高层管理人员和A.传播过程B.内部整合C.一体化D.社会化18.从现实存在的问题入手,侧...

医院管理亟需转变理念!医院组织文化应如何建设?这里有案例 ????

2、垂直结构相对机械、需灵活文化、高度规划。3、医改环境不断变化,环境稳定性欠佳。4、由于搬迁进新院区已10余年,医疗环境正在不断改进。那么,医院可以通过哪些方式打造组织文化呢?医院领导层可将文化建设纳入5年医院发展重点规划,制定建设方案,为传承和创新明确方向。1、物质文化是医院文化建设的基础:医院...

亚马逊云科技独特的安全文化起到了哪些作用?

1、将安全融入到我们的组织结构在亚马逊云科技,我们将安全视为业务的核心功能,与我们的使命目标密切相关。这不仅是一种好的意图,而且它直接嵌入我们的组织结构中。在亚马逊,我们特意让所有的安全团队向CEO直接汇报,同时也与业务部门紧密合作。这么做的目的是将安全构建到我们制作决策的结构框架中。每周,由我们的CEO领...

AI时代组织如何进化?如何加速AI转型?

长期:AI组织从1到N成熟阶段,人才结构或将呈现松树型。伴随硅基人能力提升和AI应用在组织内的全面推广,各层级的碳基员工规模均有缩减。对于高层和中层,由于碳基员工减少,呈现为更收敛的金字塔结构;而基层的替代效应更强,最基础的工作可完全由硅基人替代,整体碳基人规模小于中层,呈现为更扁更窄的梯形结构。在这一...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...

陈春花:领袖型企业,成为共生型组织

问题6:信任与共生的文化与能力如何?领袖型企业需要构建内外部协同发展的组织模式,在内部形成集合智慧的组织氛围,在外部形成信任合作的环境条件,达成这一切需要构建信任与共生的文化,保持整体多利性、灵活协同性与共生成长性(www.e993.com)2024年11月24日。问题7:对社会发展与人类福祉的贡献如何?

首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?

新质生产力将带来哪些新价值改变?新质生产力对人力资源管理的价值已经超越了单纯的管理层面,成为推动企业长远发展的重要力量,其价值表现具有多样化。驱动组织创新与文化变革新质生产力不仅是技术和工具的革新,更是从管理思维理念到组织文化的一次彻底更新。新质生产力的提升,将大幅激发员工的创新精神和创造力,推动组...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

用知识的眼光看企业,企业组织就是一个对知识进行整合的结构。随着知识经济的发展,企业文化成为一种力量,对企业兴衰发挥着越来越重要、甚至是关键性的作用。知识革命时代,为了增强企业的创新能力,建立学习型组织成为创新文化的关键因素。一流企业大多以学习型组织为样本,强调组织持续创新和改进,选定一种持续改进的意识推...

华为如何快速实现人才1-N的复制?

一、华为大学不仅仅是培训中心(华为大学的战略定位与价值)1.华为大学的定位:抗大、黄埔与西点2.华为大学的职能:组织使能器3.华为大学的组织结构:扁平化结构,跟随业务摆动4.华为大学的赋能体系(传承文化、将军的摇篮、专业赋能、使能变革)5.学习华为的现在不如学习华为的过去(华大如何与业务共同发展的)...

迪马股份2023年年度董事会经营评述

5、组织结构调整优化,实现高效能管理报告期内,公司积极应对市场行情现状,持续性完善、优化内部组织架构,实现精简高效管理,深推降本增效。在组织架构方面,公司报告期内不断进行战略性调整,完成一系列组织变革、战力提升、平稳增效等动作,保留核心人才的稳定性,保障核心人才的薪酬福利和职业发展。