围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

1.组织结构设置。当企业的业务变得复杂,组织结构就要作出相应安排,这关系到组织的决策路线怎么走,怎样产生正确的决策。2.有效的决策体系。从大的治理观看,企业的董事会、经营班子会、股东大会,它们之间的分别实质上是不同的决策权归属和决策程序分配,哪些决定由谁来做、如何来做。企业的新业务组织也如此,适合新业务...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业...

如何设计一个高效的组织结构?(创始人必读)

流程型组织结构以横为主,以纵为辅,要做横向的打通,要注重纵向能力建设,要培养人。整体来讲,这个结构非常注重人力资源管理与组织发展建设,持续打仗必然缺人缺钱,但人是首位的,因为人不是一两天能培养出来的。培养人的第一点:培养干部。有人会说,我们招一些牛人不就行了,不是不行,只是不能保证能把事儿做成。...

总经理组织设计:模式、结构、流程,3步构建运营体系

组织是企业内部围绕人与人之间的关系组成,建立相互沟通协调的结构系统。组织结构的各节点均设有明确的目标,如,职能、任务等。组织设计的内容主要包含了组织模式、组织结构与组织流程三个方面。2、有哪些组织模式?组织模式主要有三种基本类型。一是职能型。核心是以岗位的工作任务及目标,来确定上下级与平级,在工...

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

(1)根据组织目标和现有结构的问题,设计新的组织结构。(2)考虑扁平化结构,减少管理层级,提高决策效率。(3)根据业务需求和战略目标,重新划分部门,确保各部门职责明确、协作顺畅。4、明确职责和权力:(1)为每个部门和岗位明确职责和权力,确保责任和权力对等。

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

“6”则包括打造核心竞争力的６个关键战略要素，包括效益效率、业务结构与产业布局、管理提升、创新引领、品牌建设和人才支撑(www.e993.com)2024年11月23日。这些要素共同构成了企业战略向上呼应世界一流顶层设计的核心内容。考虑千行百业在业务实践和管理细节上的显著差异，接下来将从企业战略顶层设计角度出发，专注战略定位、商业模式和组织架构三个...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

组织准备:成立高管挂帅、相关部门和人员参与的工作专班(可考虑引入第三方专业机构),并建立相应的工作协作机制。资源准备:三支柱的构建需要投入充分的人财物等资源,包括组织建设、流程建设、信息化建设等的前期投入。图2HR三支柱适用性评估Q2,三支柱组织结构设计要点有哪些?

频繁调整组织架构,快手慌了?

例如,此次组织调整后,主站里直接向负责人于越汇报的管理者达到了17人之多,按照一般的组织设计原理,这样“扁平化+集权化”并行的模式并不可持续,除非于越是“超人”。另外需要注意的是,在组织调整中,组织结构的调整只是明线,激励机制和赋能机制的跟进才是暗线。只有明暗两条线都理顺了,组织调整才算真正落地,组织效...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

2、组织结构设计(1)部门设置:(1.1)根据企业的业务特点和战略需求,合理设置职能部门和业务部门。(1.2)确保各部门之间的职责清晰、分工明确,避免职能重叠和交叉。(2)层级划分:(2.1)采用扁平化管理模式,减少管理层级,提高决策效率和信息传递速度。

张国华:构建有组织科研的长效机制,开展课程教材重大理论和实践...

(二)重构“一体两翼”的科研结构体系教材所是新组建的单位,三分之二的内设机构为新部门,三分之二的人员为近三年新入职的高学历专业人员。必须有整体性、系统性规划,加强各职能部门之间的互动支撑,形成有组织开展科研的合力。根据《教育部关于印发〈课程教材研究所机构职能编制规定〉〈课程教材研究所章程〉的通知...