战场决策:认知科学帮助积累军事经验
1.可想象性偏差(ImaginabilityBias):决策者倾向于根据想象未来事件的容易程度来评估风险,这可能导致对生动描绘的风险过度高估,或对难以想象的风险低估。2.可用性偏差(AvailabilityBias):基于最近经历或易于回忆的信息来做出判断,这可能导致对常见或最近发生事件的过度重视。3.群体内外偏差(Ingroup/OutgroupBi...
决策者的财务管理课程回顾霍振先教授在西安分享财务管理智慧
他的幽默风趣的讲授风格让整个课程充满了活力,使对财务管理的理解更加深入。总的来说,《决策者的财务管理》课程不仅让学员们掌握了财务管理的基本概念和技巧,也让他们对财务管理有了更深入的理解。霍振先教授的经验分享和生动讲解,对于企业管理者来说,无疑是一笔宝贵的财富。AI解梦也太准了吧!阴阳五行结合精神分...
销售方法完整指南:历史、原则和步骤(1/3)
1).识别关键决策影响因素在复杂的企业销售世界中,了解谁影响购买决策至关重要。销售人员必须绘制出所有相关方的地图,确定他们在采购过程中的角色和影响程度。该方法将影响者分为四种主要买家类型,每种类型都有不同的角色:·经济购买者:最终决策者,掌握预算权。·用户:将直接与产品或服务互动,并且必须满足其实...
...把握运用党的百年奋斗历史经验 更加有效地贯彻党中央决策部署...
他强调,要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话精神,更好把握和运用党的百年奋斗历史经验,深入领会“两个确立”的决定性意义,更加坚决做到“两个维护”,更加自觉地深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,更加有效地贯彻党中央决策部署,更加有力地推动...
经验性决策研究帮助人们理性决策
第一种解释是决策者低估小概率事件。按照累积前景理论的观点,风险选择行为中会出现对小概率事件的过度加权。相反,在基于经验的决策任务中,小概率事件的权重会被低估。具体来说,对选择结果的分析表明,在基于描述性的决策任务中,人们的行为倾向于高估小概率事件,而在基于经验的决策任务中,人们的行为倾向于低估小概率...
管理者必读:雷军的30条管理经验分享
首先是业务、内部运作系统高度IT化,这一点和传统公司非常不同;其次,很容易推动量化管理;还有,对人的依赖性并不高,人员流动对企业的影响较小(www.e993.com)2024年9月1日。18.软件公司一定会从卖产品转向卖服务互联网公司靠提供服务来挣钱,而软件公司靠卖产品来挣钱,这种模式决定了软件公司的业务不容易稳定持续增长,一定要从卖产品模式转向卖...
决策者须知的卫生费用预测方法之OECD国家经验
总体来看,当前卫生费用的预测模式受政策因素的影响较大,主要有三种不同层次的模式,第一种是微观的,第二种是宏观的,还有一种是按照组件(component)来预测的。这三种模型均考虑了人群变动因素,但却一致性地忽略了技术改进和人群求医行为对卫生费用变动的影响,这值得政策制定者和研究者参考。
企业决策者必读:五个范式隐藏致命风险,而重整战略只需三步
陈继指出,首先要树立一个观念,即战略起点在于企业的内部,正确的目标是在企业外部。在此基础上,决策者要“纠偏运营方向,将焦点放在目标上,再通过确立市场目标、细化经营指标,改善经营维度缺失的问题,最后基于正确的目标确定绩效的考核方向”。“只提实现规模增长的目标是不够的”,陈继提出,要围绕战略目标,细分市场目标...
提炼阐释实践经验 服务党委政府决策
5月15日,全省哲学社会科学工作座谈会暨省第十三次哲学社会科学优秀成果奖表彰会在贵阳召开。与会专家学者代表纷纷表示,要紧紧围绕全省经济社会发展大局,重点在提炼阐释实践经验、服务党委政府决策、推动理论通俗化大众化传播上展现大作为,切实推出具有前瞻性、实践性、引领性的系列理论成果。
如何才能开好会?来自顶级咨询公司的经验
更重要的是,当领导者试图解决决策效率低下的问题时,他们往往寄希望于组织结构图和垂直指挥系统关系。根据麦肯锡的经验,他们很少看到真正的问题所在:合作互动的设计和执行不力。换句话说,正是会议效率低下。其实大可不必如此。会议开得好,不仅能促进做出更好的决策,还能让与会者感到精力充沛并有动力独立保持前进的势...