从午夜将至的古巴导弹危机,管中窥豹大国危机决策的本质
哈佛大学肯尼迪政府学院院长、教授(克林顿政府时期任助理国防部长)格雷厄姆·艾利森(GrahamT.Allison),在《决策的本质:还原古巴导弹危机的真相》一书中,通过还原和分析1962年古巴导弹危机事件的真相,提炼出政府的三种行为决策模式,生动地展示了重压之下的决策过程,帮助公众更好地了解政府以及国家行为。1、模式Ⅰ:理性行...
1962年中印边境冲突,毛主席做出四项决策,导致印度彻底失掉国运
等10月28日美苏在古巴导弹危机上达成一致,结束这场危机时,中国早就于22日宣布结束对印自卫反击战,全线停火。打出和平毛主席的第三个决策,是出手就要把印度打疼。印度当时之所以敢侵占中国的土地,甚至敢和中国打这一仗,是因为印度抱有不切实际的幻想。即使是今天,也有不少印度人过度自信,认为中国的军事力...
...预言:我们将进入一个物质极度丰富的时代,但可能引发一场危机!
这个植入物被称为“心灵感应”,它允许用户通过植入物位置来控制电脑和手机。是的,他只需思考,无需任何电线连接,设备通过感应进行充电。所以,你看着他时,几乎看不出他有什么特别之处。但他已经能够控制电脑,就像他第一次安装后那样,他整夜都在享受电子游戏带来的乐趣。如果你考虑到脊髓损伤的情况,我们设想可以在脊...
胡塞武装袭击红海,更显中国这一决策的前瞻性
“中欧班列”如果没有决策上的前瞻性是无法开设的,因为它在最初必定是亏钱的(货物不足,空车回)但2015年之后就开始盈利了,现在已是“黄金铁路”,因为欧洲也受益匪浅。美英无法阻止“中欧班列”,于是,它们又改称“中欧班列”是军事线,当各条线路完成后,中国军队就会大规模入侵欧洲。这说明,如果是盎格鲁-撒克逊...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
管理型领导力,就是将法约尔提出的计划、组织、指挥、协调、控制这五项管理职能要素合而为一的能力。也可以理解为是决策制定和决策执行的过程管理能力。之所以要回归管理起源的传统定义,提高对过程管理能力的要求,是因为将组织决策原则内化为组织成员的思维模式再外显为具备高度一致性的行为模式是一个连续接近的过程。正...
意大利足球大混战,从阿切尔比事件说起
同时,作为对洛蒂托的保护,意甲联盟主席卡西尼3月10日突然发表谈话称:意甲应该要像英超一样,拥有完全独立的裁判机构,以减少联赛中可能的错误(www.e993.com)2024年8月31日。浓浓的警告之意。六、豪门的抉择,决定着双方战斗的结果神仙打架,百姓遭殃。站队的也就罢了,现在最为尴尬的,就是那些还没有选择占哪一边的俱乐部,比如AC米兰和国际米兰。
新组织范式,一文说透DAO的方方面面
在「公司」中,「CEO」做出决定并向「员工」发出指示。在「DAO」中,首先没有「CEO」。当然,也没有「员工」的概念。在DAO中,金字塔结构基本上是被否定的。在DAO工作的前提是「每个人都积极地展示他/她的特殊能力并为项目做出贡献」。您始终是「提议者」和「贡献者」,DAO需要您的建议和贡献。可以说,...
最近100年,世界那些顶级企业是如何陷入低谷并重回巅峰的?
IBM的经验告诉我们,自我否定需要当行动上的巨人,如果决策有误或仍清当下的路线不再代表先进生产力,就一定需要不计成本,忽视沉默成本快速转轨。几乎所有长青企业都是如此,即便是号称从未落后的零售巨头沃尔玛,也曾在海外业务中快速断腕,维持业务的合理性;雷富礼麾下日化帝国宝洁,在面对中年危机时,全面推翻了投入巨大2005...
任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩|余承东|李一男|史蒂夫...
一、思想决定行动1.任正非的事实洞察力我曾在任正非身边工作多年,在与他的近距离接触中,我发现任正非掌握了或者辨识出了企业发展的两个基本事实。第一,竞争性。成为行业领先者很难,持续领先更是难如登天。很多企业都曾经风光一时:诺基亚的手机曾经无限风光,中国的波导和厦新也曾无限风光,最终又让位于后来者;...
年终盘点丨2023年中国十大企业影响力事件
第四,该事件受到各类媒体关注,其中不乏主流媒体和权威商业媒体进场参与传播,媒体报道的关注焦点也多集中在宝马“官方道歉”方面。第五,围绕“宝马MINI冰淇淋事件”还出现了多个次生舆情。专家点评:宝马此次危机公关处理堪称“史诗级公关灾难”。从危机应对的策略及效能评价方面看,宝马方面声誉危机应对专业能力欠缺,其...