《如何打造企业核心竞争力战略》
??综上所述:现代企业管理体系建设,关系着一个企业是否行的正,走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心,他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力,如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下,亟待解决的实际问...
战略:始于初始条件分析,还是产业终局洞察
进入新世纪,许多科技公司特别是互联网公司的决策者对这一决策范式提出了质疑和挑战,他们在商业实践中的体会和感悟是:战略决策应“洞察终局、以终为始”。制定战略,重点研究起点(startingpoint)——组织制定战略时的约束条件(constraints),还是终点(endpoint)——组织的目标函数(objectivefunction),对于大多管理者而...
德理咨询集团:端到端的战略管理
第一篇:战略规划一、战略制定1、视频:从隆中对看战略管理2、战略是什么?3、战略思维4、战略管理体系5、BLM(商业领导力)模型6、市场洞察1)整体介绍2)看环境3)看行业4)看客户5)看竞争6)看自己7)看机会8)练习:市场洞察9)小结7、战略意图1)愿景、使命、战略、目标与价值观之间的...
深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码
第一步:小米手机采取的是全网营销模式,除了自身的微信号、商城网站等渠道发布和订购,小米手机及核心产品通过入驻淘宝、天猫、京东以及任何一个可以销售的电子商务平台,获得客户流量资源。第二步:有了在全网获得的流量基础,有了小米手机众多的粉丝,以小米商城为核心,将产品延展到小米的硬件。又从小米手机及智能物联网...
会计江湖|战略:有些东西绝对不能忽略
但是,如果狗不吃这些狗粮,所有的一切都是白搭。也就是说,狗粮公司的战略管理中,“狗”愿不愿意吃,是绝对不能忽略的决策参数。在市场预期乐观的情况下,很多公司会选择激进的战略,却忽略了背后的“风险”。尤其是在全球化的背景下,很多公司抱有“走出去”的雄心壮志,但能真正实现目标的案例并不多,交学费的故事...
2024年过去了一半,下半年机会在哪里?
战略的成功依靠的更多的一号位对机会的灵敏嗅觉与强大内心,团队的共识以及适用的战略管理方法与工具,对于整体组织能力还不强的公司,一号位对于机会的理解和个人管理能力就尤为重要了(www.e993.com)2024年8月31日。先说相对理性层面的内容,如何寻找机会。一、机会点不是靠灵光一现就能有的,是要平时的积累和思考的。
小米汽车为什么迟迟不公布价格?
当年诸葛亮在《隆中对》中提出了重要的2点战略:1.占据荆州、益州,2.待天下有变,两路出兵。注意,这里面重要的是待天下有变。先占据位置,再待市场变化出击,这应该也是小米汽车最初的战略。一开始,市场走向非常符合小米的预期。2023年年底,蔚来、问界、理想相继发布自己的最贵车型,分别是预售80万元起的蔚来ET9...
解析战略变革——用管理模型打开《三国演义》
BLM模型解析刘备的战略到执行千江有水千江月,万变不离其宗,同样是《隆中对》,自然也可以用BLM业务领先模型5234(五看两找三定四配)来分析。BLM2.0是在BLM模型(BusinessLeadershipModel)的基础上进一步完善的,把原模型在实际工作流中隐含的部分进行呈现,是一个更便于企业高管层在实际战略规划工作中进行运用和...
《隆中对》——从弹丸之地到三分天下的顶级战略,但这点有些天真
“隆中对”看上去非常简单,事实上,很多针对天下大势的战略规划都很简单,些微细节都是执行者考虑的事情。和把大象装进冰箱一样,“隆中对”主要分为三个步骤。第一步:兼跨荆益荆州乃天下腹心,首先是鱼米之乡,经济生产非常发达,被鲁肃称为“帝王之资”;其次拥有山川江河之险,“外带江汉,内阻山陵”;最重要的是...
诸葛亮的“隆中对”,是个“战略大忽悠”吗?
如果从战略的定义来讲,“隆中对”可以做成企业战略管理咨询的标准模板。第一个问题“我是谁”描述了“品牌战略”,诸葛亮说得很清楚,“帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴”,有了这个品牌,“复兴汉室”的企业愿景,才站得住脚。第二个问题“我在哪儿”属于“竞争战略”的“行业竞争现状分析”部分,诸葛...