日本知名实业家稻盛和夫逝世,生前对华友好,任正非马云等对其推

在2001年的光辉时刻，稻盛和夫这一名字与一项非凡的善举紧密相连——他创办了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，慷慨地向中国西部地区十二所顶尖学府的莘莘学子抛出了知识的橄榄枝，为他们铺设了一条通往梦想的奖学金之路。在2004年度，知名企业家稻盛和夫荣幸地接受了中央党校的邀约，前往发表了一场精彩纷呈的演讲；而...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

他用自己的经历——从京瓷的创立到其辉煌的成就——证明了这一点。他的故事告诉我们,无论时代如何变迁,只要我们保持勤奋,就能克服困难,实现目标。稻盛和夫的管理哲学和经营实学,不仅适用于企业经营,也适用于个人成长。稻盛和夫的哲学提醒我们,在追求梦想和成功的道路上,没有轻松的路径,只有通过不懈的努力和持续的...

决定人生成败的3个关键特质

但稻盛和夫的京瓷,对于松下的订单,无论要求多么苛刻,他们都照单全收,努力做到最好。因此,京瓷在满足松下的要求下不断磨炼和创新,反而有了超出行业水平的高端产品,领先世界。常言道,水满则溢,月满则亏,自满则败,自矜则愚。京瓷常怀谦卑之心,不抱怨,懂感恩,守好内心,摆正了自己的位置,才赢得了如今的成就。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...

绑定稻盛和夫创立的“京瓷”,吉大校友卖钨年入15亿冲刺IPO:海盛...

凭借着自己的区位优势和产业优势,海盛钨业和著名实业家、企业家稻盛和夫曾经掌管的京瓷做起了生意,紧抱日资大腿。但海盛钨业依然因经营需求,出现了转贷融资、票据融资等财务不规范行为,还向实控人、主要股东拆入资金用于公司经营,实控人的资金来源之一,是海盛钨业的客户。

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧(www.e993.com)2024年12月20日。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

6月24日,在正和岛2024案例共学大会上,正和岛总编辑陈为与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云以“创新的规律,生命的意义”为主题,展开了一场深度对话。对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路...

稻盛和夫:进化的力量(深度好文)

1959年,稻盛和夫初创京瓷公司时,一度陷入没有订单的危机。尽管他发动了所有员工四处跑订单,可还是颗粒无收。就在这时,他突发奇想,果断接下了一类无人问津的订单。这类订单技术要求高,产品制作难度大,别的供应商根本不愿意做。很多员工十分费解,因为以京瓷现有的技术,根本无法生产出合格的产品。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业...

稻盛和夫白手起家创造两家世界500强企业,得癌后放弃巨额财富皈依...

在日本，人们亲切地称他为“经营之圣”。他在27岁时白手起家，创办了京瓷公司；在52岁时，他勇敢地进入电信行业，创办了KDDI。在稻盛和夫的领导下，这两家公司都成功进入了世界500强企业的行列。尽管稻盛和夫的创业经历非常传奇，但他的人生并非一帆风顺。稻盛和夫有定期体检的习惯。在一次体检中，他被发现患有...