从亏损到盈利,一位中医馆老炮的创业之旅

平台对中医类内容的审核严格,小账号运营难度大,医馆负责人需根据实际情况搭建组织架构。内容是打造线上IP的一个核心环节,明确的内容定位可以被算法精准推荐给目标用户,但是内容定位也需要注意二个问题:首先,避免医疗违规用词,例如:治愈,治好,疗效等等;其次,晒非医疗过程,如通过病人自述与隐含动作展示治疗效果,避免直...

聚力构建新型军事训练体系

要按照从基础到合成再到联合的战斗力生成基本逻辑,重塑军事训练组织架构,自下而上打通一体化联合训练的聚合链路,推进各阶段各层级训练逐级递进、快速集成、高效融合,把分散配置的训练资源整合起来,有效聚合物质、能量和信息,催生体系作战能力,形成一体化联合作战能力生成的闭合回路。打造我军特色联合训练体系是关键。作战...

决胜2025,九图看懂主流媒体系统性变革和数智化转型的关键点

《传媒融中对》认为,主流媒体要根据全媒体工作流程,以内容产品与用户服务为导向,构建“三三制”组织架构。第一个“三”,是搭建“上层+中层+下层”的架构。第二个“三”,是设计“前台+中台+后台”的职责。第三个“三”,是打造“内容+技术+运营”的团队。以盐阜大众报“盐城法声”栏目为例,其承接的法院...

迭代最后的 1%:创业公司组织成长的修炼手册|Z Talk

和做业绩不同,底层的人力组织形态可能需要花费2-4年来搭建方法论,7-10年才能见成效。乐纯最困难的几年,花了大量的时间完善人力组织形态、职级架构、企业价值观与成长体系。「在讲人力组织形态之前,很多东西是共性的。我们需要了解公司的战略、产品、数据,再进行布局。一家公司的人力组织形态,不是依靠外部咨询...

什么样的组织结构才是最高效的?

管理学界有个“三层金字塔”组织架构理论。该理论认为,三层组织结构最有效的:第一层次在塔尖,强调创造、革新、决策功能,并且保持公司的锐意进取精神;第二层次在塔腰,强调平衡、计划、制度功能,并且保持公司的稳定求进;第三层次在塔底,强调公司的执行、协调、反馈,并且保持公司的团结、务实。

韩晓宁:主流媒体组织机制再造的核心逻辑与路径分析

（二）组织架构重组：重组业务资源和设置整合型部门主流媒体传统的组织架构往往是围绕着主营业务所需的组织活动类别，分门别类地进行部门化设置，然后搭建职能型组织结构，各职能部门和专业部门之间相互独立，形成线性生产传播运作体系，部门利益互相区隔，部门间的合作与联系存在天然的障碍，难以共创价值(www.e993.com)2024年11月23日。在当前的大...

4000字,极简版华为数字化转型方法论

由于架构蓝图的设计相当复杂,本次我们先略过具体的设计思路和方法论,后续会推文对此方法进行进一步的详细介绍。四年之后,企业架构蓝图成功落地,华为真正实现了“把当年吹过的牛都实现”的目标。以ROADS体验为例,落地后的成果显著:海外合作伙伴全流程自主交易比例达到100%:所有交易流程都实现了自主化,提升了合作伙伴...

汪洁:柠季爆发式增??的核??秘密

谈及线下课程的原因,汪洁在个人微信号中写道:1.通过个人IP价值的放大,提升柠季品牌在市场的影响力;2.借由这门课的系统化内容打造,强化柠季的雇主品牌建设,同时也是对柠季的经营方法论,对创始人自己的认知体系,做一次很好的归纳和总结。人才组织才是创始人的终极产品...

95后协作SaaS客户成功刺头的探索:只配赚钱不配开心

方法和工具的有机整合：方法论和工具应该相互支撑，形成一个有机的整体。工具应该服务于方法论，而方法论为工具提供方向。这种双向支撑是不可分割的，确保了变革的有效性和持续性。领先性：我们不能用过时的工具和理念应对现代的挑战，就像我们不会拿着长矛和盾牌去参与第三次世界大战。同样，在激烈的市场竞争中，...

上汽通用全力打造的直播营销“样板间”,到底是什么样的?

实战背后,固化出一套方法论放下包袱需要勇气,组织和流程的再造更需要勇气。“今年,我们将重点放在了抖音直播上。但比运营好某个账号更重要的是,如何通过实战来建设一套适合新营销打法的流程体系。”谷敏说,“未来,当新的媒体平台兴起,可能不再是抖音,我们如何快速切换至新的平台?背后的组织架构、流程体系是否能...