成果|航空工业航标:基于国企改革背景下人才的发展与激励工作的...

实现不同专业人才分类管理,从原岗位序列干部、管理、技术、一线工人、二线辅助,调整为四大序列,细分9个子序列,以绩效和创新为导向的员工积分既作为晋升条件,同时又作为员工降档降级和退出的刚性约束,打破组织任命“为官一条路”的局限,覆盖全员职业生涯全周期,对不同层级员工明确不同条件与要求,使员工发展有挑战、有...

国企“编制” 正逐渐消除,是国企改革和社会发展的必然趋势?

第二，合同制员工（从入职时就开始交社保）。1995年以后入职且签订无固定期限劳动合同的职员被称为“无固定期限合同制员工”，而签订不同期限劳动合同的职员统称为“合同制员工”。说明：无固定期限合同是用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同，可在劳动者连续工作满十年等情形下订立，稳定性强但仍可依...

国央企外包工,在微妙比较中度日

他们正式员工的薪资是按职级划分:主管、高级主管、经理、副主任、主任。外包员工没有资格评职称或晋升。工资方面相差还不算特别大,但外包员工年终奖每年都是固定的,可能会和主体员工拉开十几倍甚至几十倍的差距。我们人力资源部四五十个人,其中5个外包。去年年底部门聚会,大家坐一桌吃饭。领导发言,宣布部门绩效考核第...

我,在江苏的国企工作42年,透露退休金多少,员工收入差距明显吗

薪资待遇：老李在江苏的国企工作42年以上的时间，退休金仅仅只有4000元，他认为在岗位中工作确实需要通过一定的努力才能够享受良好的工作氛围，毕竟有些国企的岗位并不像大家所想象的那么理想，在新的环境中需要应对更多的困难。实际上同样是在国企工作，不同的工作量，不同的岗位，包括不同的级别都会直接决定大家的收...

正略咨询:国企改革实践中,定岗分析思路浅析

(1)通过划分岗位明确了工作职责与人员分工。岗位体系帮助明确每个岗位的工作职责和任务,确保员工了解自己在组织中的具体工作内容,从而提高组织整体的工作效率。(2)岗位为企业的招聘和人员的选拔明确了需求。岗位体系是招聘和选拔的基础,它为招聘提供了明确的招聘要求和标准,使招聘工作更加有针对性和科学化。

山东省国资委:国企要彻底打破“看身份、看级别、看资历”,推动...

“这轮改革,要彻底打破‘看身份、看级别、看资历’的传统做法,推动在市场检验下‘看岗位、看业绩、看贡献’(www.e993.com)2024年12月19日。”省国资委相关负责人说,在更广更深范围内落实三项制度改革,将全面激发各级干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。“干得好就激励、干不好就调整。”省国资委相关负责人表示,要加快推动经理层成员...

2023福建泉州丰泽教育管理有限公司招聘从事教学工作的国企员工200...

一、招聘岗位、人数及资格条件本次计划招聘200名。招聘对象为参加泉州市2023年福建省中小学幼儿园新任教师公开招聘考试(含委托考试)且达到成绩合格线者,成绩合格线为50分(不含加分),即报名人员考试成绩=折算成百分制的笔试成绩。岗位要求具体详见《丰泽教育2023年招聘从事教学工作的国企员工岗位表》(附件1)。

江铜集团:创新实施员工职位体系建设 “三项制度”改革实现新突破...

比如,一级工程师晋升至三级资深工程师要同时满足三个条件:职业生涯累计积分要达到85分及以上;具备副高级职称;在全员绩效考核排名中排在前70%。2.打造“四个职位序列”。根据公司员工专业结构、岗位工作性质和人才培养等相关因素,设置了管理、技术、职能及技能四个职位序列,改变了只走行政晋升“独木桥”的情况。

如何判断国企总部和子公司员工收入差距是否合理?应怎么调?

薪酬倒挂,会导致一家国企集团整体分配错位,这是其间接作用。还是这个例子,如果某些二级公司领导岗位超过了集团同类型岗位,它所影响的不仅是这两类岗位人员的流动问题,还会直接推动这些二级公司的中层岗位、一般岗位薪酬水平跟随上升,会使得这家公司产生系统性薪酬错位。

【国企改革样本⑦】中化集团:深化三项制度改革落地 激发员工价值...

截至2020年底,关键岗位干部共288人,其中40岁以下人员占比12.8%、45岁以下人员占比31.6%。“新动力”工程实施以来已选拔82名40岁左右年轻干部进入关键岗位队伍。坚持以能力和业绩为核心实现“员工能进能出”加强招聘统筹管理,提升工作效率与质量。中化集团按照“统一平台、统一宣传、统一考核、统一流程”的原则,...