为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?
一、绩效管理PDCA循环的不足管理最忌“自以为是”。就像盲人摸象一样,很多管理者都自以为“看见”了“真象”,事实上却都未能掌握真相的全貌。管理者对“绩效管理”的认识也同样如此。一方面,“绩效”的概念很复杂,不仅包含了“能力”、“过程”、“结果”等多个维度,还分为了组织绩效、岗位绩效,经济绩效、社会...
长沙市第一医院在2024年度湖南省医院感染持续改进案例大赛中荣获...
2022年10月,医院开展了“提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率”专项活动,在医院感染管理部、检验科、信息数据部、医务部、护理部、临床药学、总务部等多部门协作下,运用PDCA循环质量管理工具形成了标准化工作流程。2023年9月,该专项活动工作成效得到国家卫生健康委医院管理研究所的肯定,在“规率”主题活动中第一期...
广州市白云区疾控中心项目举办“质量月”现场观摩会
在施工过程中,项目始终以“三减两降一提升”为抓手,制定精细化的质量管控措施,严格落实材料进场质量验收、三检制度、质量样板先行等管理制度,通过PDCA循环,不断评估和改进质量管理流程,多次组织专项交底、培训及看图学习,加强过程质量管控,保证项目建造一次成优。同时,项目利用BIM三维模拟技术,对工程进行施工模拟,实现B...
很多医院战略规划问题仅是方案,缺乏方向和目标,实施计划和步骤
实施PDCA循环:在实施过程中,采用戴明环(PDCA)循环,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)四个步骤,确保每个突破点的实施都有计划、有执行、有检查、有改进。建立反馈机制:在战略实施过程中,建立有效的反馈机制,定期监控和评估实施效果,及时发现问题并进行调整和优化。实战案例:某医院门诊服务优化以某...
【2024质量甘肃行】甘肃星火:在传承与创新中飞跃,以科技与质量...
“我们的目标很明确,就是要做省内强企,做行业排头兵。”公司负责人在接受记者采访时掷地有声地表示。这一战略愿景,如同灯塔一般照亮了星火机床的前行之路,为了实现这一目标,公司制定了详细的短期、中期和长期的发展规划,并严格执行PDCA循环,确保每一个战略步骤都能精准落地。
大同六医院参选团队再获佳绩
据悉,本次案例交流会是2024年5-11月在全国三个区域组织三场医院医疗质量管理最佳实践案例区域预选交流会第二场区域交流会,通过会议推进全面质量环(PDCA循环)、品管圈(QCC)、质量功能展开(QFD)、故障模式与影响分析(FMEA)、根本原因分析法(RCA)、六西格玛、5/6/7S等管理工具在医疗机构中的科学应用和实践,优秀案例...
PDCA循环在食品安全管理人才培养中的应用
PDCA循环一般有4个阶段,即P(Plan)计划、D(Do)执行、C(Check)检查以及A(Action)处理。PDCA循环需要对检查结果进行分析和处理,对成功的经验进行规范化和标准化,对失败的教训进行总结分析,还需要进一步处理的问题再次进入新的PDCA循环里。以上4个阶段并不是只运行一个循环就可以完成,而是周而复始,一次...
工程经理应如何利用PDCA循环?
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)。在一些典型的工程项目中,PDCA可以如下使用:计划Plan此步骤涉及识别和分析问题。在大多数工程项目中,计划这一步常常被低估,经常做得不够。即使是超过数十亿元的项目以及一些小型的工程项目,我们都一次又一次地看到计划...
深圳市房屋建筑及市政“质量月”示范项目观摩在前海举行
始终以“一条底线、三项标准、四类样板、五化管理”为抓手,制定精细化的质量管控措施,采用PDCA循环质量管理方法,形成了一套完善、规范、标准的质量管理体系。秉承鲁班奖施工标准进行过程管控,以过程精品打造精品。此次观摩不仅展示了项目的建设成果,还为行业内优秀单位针对质量管控、促进标准化提升提供了强有力的交流...
【精彩导读】基于PDCA循环的集团型企业内部控制系统实施
PDCA循环理论为集团型企业内部控制工作全面开展提供了操作思路,打破内控工作各环节相互孤立的工作方法,形成了一套系统、动态、阶梯式提升的闭环工作模式。规划阶段内控整体规划阶段工作包括相关规定及资料收集、风险识别和评估、总体目标确定和实施方案制定等。首先,规划阶段需要将外部监管要求和内部需求进行汇总分析;其次,...