人才盘点不单单是盘人,还要盘组织、盘业务、盘机制…(人才大盘点...

我们建议将组织的架构图画出来,从关键角色入手,再逐渐推广到各个角色。高层领导、人力资源部门及各业务部门负责人应该结合企业未来1~3年的战略规划,对现有的组织结构及角色分工进行讨论,包括关键岗位职责、人员编制与空缺情况、组织效率和管理跨度是否合理等。最终需要明确企业未来1~3年是否新增、撤销内部组织等,并...

从三级到12个经营单元,美的置业组织架构,为何日益工业化了?

“从多个美的置业的内部员工处确认，上周即5月10日，美的置业进行新一轮架构调整，由‘集团—区域—城市’三级架构精简为‘集团—城市’二级架构，沪苏皖、浙闽、湘赣、西南、粤桂、中部六大区域公司被撤，原先7个区域（含沈阳城市公司）拆分为12个经营单元。...美的置业方面对《凤凰WEEKLY地产》表示，目的是简化管理...

美的集团财务数字化转型案例研究_方面_数据_统一

美的集团作为大型股份有限公司,在经历几次大型改革后,形成了多事业部组织结构形式。集团根据业务区别,在总部下设四大产业集团,分别负责日电、制冷、地产及机械设备业务。同时,四大产业集团根据产品及地区的不同划分了不同的产品及地区事业部,导致美的集团人员较多,关系复杂,管理难度较大。随着美的集团开始进行财务数字...

这家头部民营房企组织变革,推行两级架构!

推行两级架构要知道,原来美的置业的组织架构模式是集团——区域——城市公司三级架构,此番调整直接变为了集团——城市二级架构。实际上,近期很多房企的组织架构调整,都是围绕着组织架构精简,撤销三级架构,打造更为轻量化的二级架构而展开。比如在今年2月,中交地产就进行了架构调整,从过去的总部-区域-城市转变为...

美的智慧供应链探析|分销|物流|vmi|美的集团_网易订阅

美的“T+3订单模式”各个流程环节在智慧供应链的串联下实现了良好的运转,美的“T+3”订单生产模式具体流程有计划规划、订单申报、订单评审、生产组织和物流发挥,具体内容如下图:美的集团还在不断推动智慧供应链建设,不断深化“T+3订单模式”运用,不断优化推广销售渠道协作信息系统(CCS)2.0、美云销信息系统和终端管...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

5.信息化战略制定:基于业务分析和需求收集,埃森哲帮助企业制定信息化战略,包括技术路线图、投资优先级和风险管理计划(www.e993.com)2024年11月24日。6.技术架构设计:设计一个灵活、可扩展的技术架构,支持物流业务的多样化需求,包括ERP、WMS、TMS等系统的集成。7.业务流程再造:优化和再造物流业务流程,以提高效率、降低成本,并提升客户服务质量...

博敏电子2023年年度董事会经营评述

按照公司战略发展规划,产品和应用领域聚焦在电源/储能、数据通信、汽车电子和智能终端等领域的优质客户;根据产业客户需求和公司产品特色,采用分区域和分部门相结合的组织架构模式,建立以区域营销和产品线销售相结合的销售模式。公司PCB事业部设立营销中心,作为公司对接客户的统一窗口,并按照“供-产-销”的高效对接机制来...

中微半导2023年年度董事会经营评述

持续进行组织变革,探索符合公司自身特点的组织机构。将研发部门划分为技术中心和研究院,前者负责产品研发和技术转化,后者负责IP研究和技术储备,处理好近期成长投入和远期发展投入关系;聚焦MCU整合事业部,保留消费电子、智能家电、无刷电机和工控汽车等4个事业部;理顺事业部与销售部的关系,成立销售管理平台和市场部;持续完...

索菲亚2023年年度董事会经营评述

为更好地顺应发展需要,公司2020年开始推动组织变革,实行事业部管理机制,索菲亚零售事业部、司米事业部、华鹤事业部、米兰纳事业部、工程事业部、集成整装事业部,六大事业部并驾齐驱,其他中后台业务和职能部门以矩阵架构赋能支持六大事业部。2023年,公司开始启动IPD项目,搭建矩阵化运作模式,协助赋能六大事业部,贯穿了...

震裕科技2023年年度董事会经营评述

根据精密级进冲压模具、电机铁芯及动力锂电池精密结构件行业定制化生产的特点,公司采用直接面向客户的直销模式,不存在经销、代销情形。①精密级进冲压模具的销售模式公司精密级进冲压模具业务的销售主要由模具事业部的营销部负责,包括市场开发、销售管理、售后服务及部门协调等各项工作。公司已与国内外近百家精密级进冲压...