对完善国有融资租赁企业“大内控”格局 深入推进内部监督的调研思考

作为现代文明发展和社会经济生活的产物,企业如何在“大内控”体系的构建中凝聚发展合力、集聚发展动力,既是现代企业改革的重点方向,也是优化内部监督管理的重点方向,笔者结合类金融企业华宸租赁实际就完善“大内控”格局加强内部监督做了调研思考。突出组织严密性,完善架构设置,构筑内部监督共同体严密的组织性是任何组织...

华为内控体系有哪些工具?

1-1华为内控目标——促经营价值体系1-2华为内控目标——防腐败价值体系1-3华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系2.华为内控责任体系——组织责任体系(2面)2-1华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)3-1华为流程建设与内控的关系诠释4.华为...

华为如何将内控诉求融入流程体系?

课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:第一章华为内控体系理论基础华为采用业界内控管理的公认标准(COSO内部控制框架)进行内控管理。COSO模型由五个基本维度和三个目标组成:1.五个基本维度:1-1控制环境(管理基调、经营环境、权责划分等)1-2风险评估(风险控制矩阵RCM等手段进...

华为”一点两面三三制“的内控体系

第三章华为内控体系——一点两面三三制1.华为内控目标——促经营、防腐败(1点)1-1华为内控目标——促经营价值体系1-2华为内控目标——防腐败价值体系1-3华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系2.华为内控责任体系——组织责任体系(2面)2-1华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释3....

证券公司的组织架构与业务体系

2、体系化：针对证券公司组织架构与业务体系给出最全面的框架3、易学性：不讲废话，高效授课，便于学员用最短时间提升技能讲师介绍张老师，某头部证券公司战略发展部负责人曾就职某咨询公司，做了15家金融机构（银行、券商、基金等，券商为主）的战略和薪酬绩效等组织体系咨询项目，偏重组织架构落地、薪酬激励...

X集团:基于“中台架构”的司库体系与现代化战略型财务共享

(三)加强了内部控制,降低了财务风险X集团依托中台架构的司库体系增强了企业垂直化管理能力,促进了组织结构专业化变革,有利于财务人员的培养以及财务机构的精简(www.e993.com)2024年11月23日。在资金管理方面,通过集团集中管理,实现了所有子公司银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控、资金流入与支出可预测,提高了资金的归集度和资金使...

华为内控体系:一点两面三三制

本课程将采用“沉浸式”的授课方式,让学员可以对内控体系建设的认知、能力和综合三个方面能力得到提升:认知篇:(1)华为内控体系建设的历史(2)华为内控体系建设的内容、方法能力篇:(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系...

集团化企业数字化风控管理平台及体系,建立风险闭环管理机制 |...

而传统的风控管理手段仅依靠抽样、人工、现场、任务驱动,集团风控工作转型升级迫在眉睫。在此背景下,中集集团风控定位由“内控”走向“全面风险管理”,亟需利用AI、大数据等手段,构建全量、智能、敏捷的数字化风控管理平台及体系架构,为集团高质量发展保驾护航。

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

此时,企业是其内部合规管理体系的主体,政府监管成为企业遵守的外部合规要求之一;管理对象上,不再局限于对法律条文或制度文件的遵守,而是更加注重商业活动中人的行为;管理内容上,由维护公共利益、遵守法律制度,转化为搭建企业组织架构体系、制度构成体系、强化运营流程管理及更加灵活多变的合规管理工具的应用。由于合规...

六大国有银行组织架构概览

将子公司纳入集团并表管理体系和全面风险管理与内部控制体系。各子公司在集团整体政策框架下,结合所在地监管要求和自身经营情况,制定自身风险偏好和限额,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构,完善具体风险管理政策、制度和实施细则。总行部门:1、“长三角一体化管理总部”调整为“投资银行部/长三角一体化...