高质量发展看山西国企:实干笃行 晋能控股集团优秀班组显担当

他常说:“安全是第一位的,咱们每一个人都要把本质安全意识放在思想的第一位。”为了不断提高本所员工的安全技能和意识,他每周雷打不动组织开展周四安全日活动,引导班组人员不断总结经验、吸取教训,增强了班组成员的安全意识、自我保护能力和事故处理能力。争当服务“先行兵”“人民电业为人民,地方电力为地方”这...

一套完整的工厂车间现场管理指南,车间主管收藏好了!

要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标愿景发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献...

密云区实施“八个提升行动”,迈进课程改革年

对此,在和牵手校-首都师范大学朝阳小学研究合作细节过程中,教师确定以习作改革切入,在“易于上手,乐于表达”的基本要求下,运用赏识教育,帮助学生在习作赏析过程中发现自己的写作潜能,对写作不再抵触;在修改中发现自己言语积累的不足,以及表达的不畅,进而使一部分原本不喜欢阅读的学生自己生发阅读的需求。2023年,学校...

政府工作报告

勤勉干事创业,坚持“三严三实”“马上就办、真抓实干”,开展“作风再转变、质效再提升”专项行动,做到搞明白、主动抓、抓具体、盯得住,推动任务清单化管理、闭环式落实。勇于自我革命,认真落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决防范和惩治统计造假、弄虚作假,强力整改巡视、巡察、审计等各类反馈问题,进一步巩固了风清...

(干货)车间管理者应具备的精益思维

安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反...

实用|工厂车间现场管理落地指南!

首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组班组考核小组小组考核岗位的逐级考核框架,把责权利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控互控他控(www.e993.com)2024年11月23日。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。