陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为
我强调把责任分下去,还有一个更重要的意义:只有分配责任,才能真正把人培养起来。没有责任,人的热情和能力就不能被充分激发出来,也就无法发挥作用。唯有把责任分配下去,让每一个成员承担起自己的责任,他们的热情和能力才会被激发出来,再给予他们与责任相匹配的资源和利益,管理的效能就会发挥出来。(本文完)点击关注...
银龙股份: 天津银龙预应力材料股份有限公司2023年年度报告
????????完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。二、??公司全体董事出席董事会会议。三、??北京大华国际会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。四、??公司负责人谢志峰、主管会计工作负责人钟志超及会计机构负责人(会计主管人员)李建慧...
“责权利相统一”的管理原则
以“责权利相统一”为指导的管理实践则重点要把握二点:一是“责权利”必须互相挂钩配比,使组织成员能够对等地有责有权有利,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况;二是责权利明晰,使组织成员明确知道其具体的责任内容、权力范围和利益大小。包括这其中还会涉及到考核评价、奖罚兑现等具体管理环节的设置。企业实...
住宅专项维修金怎么用?明确业主权责,政府有条件兜底
由于中国住宅建筑是多元化的产权主体,每个业主需要承担维修的责任。也就是说,亟须从法律源头上,明确业主的责权利。从可行性上看,现在推行的城市体检,也可很好地对这类工作进行支撑。比如,香港的做法就是,通过城市体检,明确需要维修的建筑物。如果相关业主不修,那么政府来帮你修,一旦房屋要交易或出租,需要优先从收益...
西测测试2023年年度董事会经营评述
1、优化组织机构,持续推进责权利统一的管理机制公司从顶层设计持续优化组织架构设计、组织绩效管理、制度流程建设、企业文化等方面不断完善,形成系统完善的责权利统一的管理机制并有效落地,建立起一套全面适用的目标管理体系、授权体系和考核体系,提升公司整体执行效率。同时,公司总部发挥好支持和管理考核作用,逐步建立集团...
新华社:坚决摒弃豪赌思想 中国足球当自强
还有足球专业人士建议,划清政府、协会、俱乐部、中足联筹备组等主体的责权利界线,划清联赛与国家队的责权利界线、完善议事协调机制等(www.e993.com)2024年9月30日。以青训为“根”自2005年后,我国国字号队伍均无缘男足世青赛、世少赛。国家队年龄结构老化,本届亚洲杯中国队的平均年龄近30岁,在所有队伍中第二“老”。
莲香楼、泮溪、北园等被整改!老字号背后的品牌所有权之争
“所以,要想办法,把这种责权利结合起来,才能让老字号,持续在市场竞争中,发光发热。”对于拥有众多老字号商标的国资委而言,如何确保得到许可经营的企业能够做好品控是重中之重。金泳锋认为,在授权商标后,国资委应对产品品质有明确的标准,应把产品质量和品牌许可捆绑在一起,“经营者要达到这种标准才能继续使用...
有这些问题,一个公司距离垮台就不远了!
四、公司目前组织架构设计不严谨,责权利不清晰,组织协同能力非常弱;1.核心业务模块之间始终未做好组织架构与权责利设计,比如之前的XX业务和XX业务之间,资产管理和XX业务之间,XX管理和XX业务之间;2.集团各级部门与区域相应部门的管控与协作模式,涉及到区域业务、区域行政、区域财务、区域人力之间一级这些板块和集...
工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨
按照工程总承包的相关合同,各方的管理边界、责权利都有清晰界定,总承包方有权根据总承包合同制订相关责权利方案,向成员方分解、传导总承包的责权利,构建“荣辱与共、奖惩共担”的机制。坚持“设计、施工、采购”深度融合、高效协同的原则。在EPC项目中,“C”贯穿项目全过程,起主导和决定作用;“E”是灵魂,起先决...
哈电国际:探索机构改革新路径 擘画“一带一路”新蓝图
坚持“责权利监”公司本部与区域总部协同发展在成立五大区域总部的同时,哈电国际本部进行了组织机构优化,下设9个职能部门,以及市场开发部、服务贸易部、物流管理部3个业务部门,公司本部与区域总部的业务协同和管理对接更加重要。针对如何处理各区域总部与公司本部之间的关系,哈电国际国内区域总部负责人夏雷从权和责...