“喂,我要买一年的货”!美国企业正打爆中国供应商电话……

不少美国零售商正在重新拾起他们在特朗普第一任期内使用过的策略：在关税正式落地前先行囤积进口商品。他们还在认真思考，如果关税真的开始加征，他们又该如何应对：是否需要提高商品售价，抑或尽早开始寻找替代的供应商？前车之鉴六年前的经历，显然至今仍令不少美国零售商和进口商记忆犹新。根据国际货币基金组织的研...

中国式营销必须打造新质营销力

增量时代,萝卜快了不洗泥,允许野蛮生长,而以家乐福为代表的跨国零售企业,让中国零售进入了一个大坑,零售商和供应商之间的矛盾,只有零和博弈,大家都忘记了零售的本质,生疏了零售的技术,任何商品只要交钱和搞定采购,就能进入货架销售,给了大量劣币驱逐良币的机会。厂家投入叫卖式导购、买货架,美其名曰“终端拦截”。

胖东来再造永辉|商业头条No.51

最近几年,也时常有渠道和品牌之间的矛盾爆发,而导致某品牌的产品选择退出一个区域的商超渠道。最终在这样的模式下,供应商只能把额外的费用加进商品价格里,导致大卖场价格虚高,商品同质化、门店效率低下,甚至卖场采购滋生腐败等等。“对于供应商来说,产品到商超都经过工厂、经销商和KA系统(即为主要零售渠道)的...

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

供应商于晨近日在盒马巡店时也发现其供给盒马的商品价格下调了。于晨透露，盒马这次没有压低他们的供货价，降价应该是盒马在自己的毛利空间上让步。不过，他估测一些商务周期较短的供应商可能会遇到被压价的情况。据AI蓝媒汇报道，一位盒马供应商表示，盒马在10月打折促销前，没有与其商量，更没有相关通知。而盒马将标...

胖东来以“供应商”身份开启全国化扩张

「零售商业财经」认为,本质上,原本属于步步高、永辉等老牌零售企业利益纠葛、错综复杂的零供矛盾,短期内依靠对胖东来自牌的“拿来主义”得到了调和,但饮鸩止渴不利于长远发展,尤其是当胖东来逐步成为调改门店最大供应商时,它也将成为门店经营管理上的决定性因素,那么便需要警惕“跌落神坛”等系统性崩坏带来的品牌形象...

整车厂和供应商齐叫苦 汽车价格战进入"囚徒困境”

对此,上汽大众总经理贾健旭颇为无奈(www.e993.com)2024年11月23日。“你不可能跟着比亚迪持续降价,因为没有一家车企能够与比亚迪比拼供应链的垂直一体化整合能力,比亚迪倾其所有把价值链上的利润都卷走了,如果其他车企跟着卷,那么车企的财务数据、现金流会出现很大的问题。”贾健旭在今年4月对经济观察报等媒体表示。

独家!被扣百万货款,这家盒马榴莲千层供应商经历了什么?

事实上，零供之间存在矛盾是一种常态。作为新零售的代表，盒马一直致力于建立新的零供体系。然而，打破旧有规则并不容易，从去年下半年盒马全面折扣化改革开始，盒马与品牌商、供应商之间的矛盾就已经多次被公开。不仅仅是供应商矛盾，最近一段时间，盒马因品控问题、员工待遇、门店调整等问题面临多方拷问，这些或许都是...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

2.主体和商业模式新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和...

供应链的较量:什么在决定新零售与山姆Costco们的退与进?

2.传统零售有的放矢传统零售企业,其强项在于供应链的管理能力,比如寻找优质供货商、保障货源品质、管理供应商等。弱项便是数字化运营能力和资金,在面对“互联网打法”的新零售竞争时,传统零售企业需要通过数字化手段对消费者精细化运营。如山姆,其商品标准远严格于国标,商品产商需要单独签署规格书,还需要通过山姆的...

...从“帮忙跟山姆打仗”到被扣百万货款 这家盒马榴莲千层供应商...

事实上,零供之间存在矛盾是一种常态。作为新零售的代表,盒马一直致力于建立新的零供体系。然而,打破旧有规则并不容易,从去年下半年盒马全面折扣化改革开始,盒马与品牌商、供应商之间的矛盾就已经多次被公开。不仅仅是供应商矛盾,最近一段时间,盒马因品控问题、员工待遇、门店调整等问题面临多方拷问,这些或许都是盒马...