国家数据局:到2029年基本建成国家数据基础设施主体结构

到2029年,基本建成国家数据基础设施主体结构,初步形成横向联通、纵向贯通、协调有力的国家数据基础设施基本格局,构建协同联动、规模流通、高效利用、规范可信的数据公共服务体系,协同构筑数据基础设施技术和产业良好生态,国家数据基础设施建设和运营体制机制基本建立。附件国家数据基础设施建设指引(征求意见稿)前言党的...

如何画好一张架构图?

当要开始设计一个系统性、完整性的系统时,需要通过应用架构图、技术架构图明确系统的组成时候。2)当你觉得是该画的时候(doit)如果项目已经进行了一半,或者项目都已经结束了,但自己却从未画过架构图。那么从此刻开始,动手开始画吧。有一句话“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在”。架构图分类《鹅厂...

企业制度体系建设“五步法”

通常情况下,企业制度从横向上可以分为五大类:公司治理类、基础管理类、业务管理类、职能管理类、监督控制类,每个大类中再划分为若干个子类。企业制度横向分类示意图以公司治理类制度为例,在各子类之下通常还包括以下具体制度:《章程》、《股东(大)会议事规则》、《党组织会议事规则》、《董事会议事规则》、《...

公共体育服务PPP项目协同治理:主体结构、行为过程与机制路径

科层制协同要求中央政府与地方政府、地方各级政府间以及同级政府部门之间建立有效的纵向和横向协同治理结构,为项目的顺利实施提供制度保障和组织支持(翟玉胜,2021)。2.2.2.1纵向科层制协同纵向科层制协同是指中央政府与地方各级政府间的协同结构。自1994年实施分税制以来,各级政府按照其事权范围建立了相对独立的预算...

李非易 张献之|资本要素流通视角下公司集团资金池的解构与规制

作为部门资本要素微观流动的一种形态,企业或企业集团内部的纵向资本要素流动并不鲜见,且经常与集团外部的横向流动相结合,进而形成一种企业部门的混合流动。这为集团资金池的出现提供了理论基础,即:集团资金池是以企业部门间的资本要素流动特别是内部纵向流动为基本前提的。在此基础上,集团资金池聚合了某一个公司集团内...

如何应对企业架构中的复杂度问题?

如果流程控制得当,理想状态下是会有大量重复性流程出现,而不是真的增加了流程,这是“分裂”的复制结果,流程除了纵向拉长外,也会表现出横向拉长(www.e993.com)2024年11月24日。管理得当的情况下,真实流程的增长数量应该是有限的,而很多集团企业的流程复杂实际上是标准化程度依然不高的表现。

中小微企业如何设计一套薪酬绩效激励机制方案V2.0【操作流程】

第四步:画出主营业务流程SHOULD态。????第三步:优化组织架构根据未来三五年的发展规划以及主营业务流程,来确定设立哪些部门来执行,部门与部门之间的平衡与监督,以及公司的规模需要配备多少人员,团队管理架构等。组织架构横向是流程,纵向是管理的幅度。

四张图搞懂支付架构

3.2支付架构流程图8:支付系统流程图3.2.1两条主链路1)实时交易链路实时交易链路从“网关”到“渠道”形成一条支付请求的处理流水线,客户、收银台、账户和清结算各节点按部就班的处理流水线传递过来的信息,完成客户信息校验,资金账号获取,收银台展示,账务登记,渠道路由和跨行收付款操作。

合规观察|《国有企业管理人员处分条例》生效在即,国企合规建设...

·未经批准在本企业所出资企业或者其他企业、事业单位、社会组织、中介机构、国际组织等兼任职务;·拒不执行或者变相不执行、拖延执行履行出资人职责的机构、行业管理部门等有关部门依法作出的决定;·违反规定,进行关联交易,开展融资性贸易、虚假交易、虚假合资、挂靠经营等活动;...

探究房地产企业发展新模式

(1)精简组织架构,资源倾斜核心业务与战略重心2023年,房企组织架构优化以提高管理效能和提升协同业务效率为目的,调整重点主要在总部、区域部门和业务部门三个方面。其一,平台化综合管理,精细化职能职责。房企在总部层面合并相似职能,使业务更加精细化和专业化,通过平台为区域公司赋能。其二,区域合并精简,资源综合调配,深耕...