为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?

BLM模型的“战略制定”要素构成了华为绩效管理的起点,“价值观”要素和“战略执行”要素中的“氛围/文化”则是华为绩效管理的组织文化背景。在“战略解码”要素中,华为通过BEM模型(业务战略执行力模型,BusinessstrategyExecutionModel),将公司战略分解为各业务发展战略、关键成功因素、KPI、重点工作任务和各级管理者...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

借助AI技术,管理层不仅能够了解到企业文化的实际状态,还能够与目标进行对比,看看实际文化是否与理想文化相符合。文化的可视化让企业能够更准确地把握和调整组织文化。一旦组织文化变得可视化了,AI就可以在人的指引下助力文化变革。例如,如果分析发现某个部门的沟通模式与公司倡导的开放和协作文化不符,管理层可以利用这些...

医院管理亟需转变理念!医院组织文化应如何建设?这里有案例 ????

我们可以从丹尼森组织文化模型(DenisonOrganizationalCultureModel)来看组织文化与组织执行力之间的关系:从该模型中可以看出,有效、实用的组织文化应具有四大特征:外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性。如对于一个新成立的大型医院,原有的组织文化需经历变革,务必要调整其战略发展目标和战略定位,并且要在落实执...

“坪效之王”南城香,会是中式快餐的“终极模型”吗?

第四,“飞碟型”组织结构让管理更高效,人力成本更低南城香的核心管理团队(包括财务在内)只有不到40人,却管理着超过200家门店和2个中央厨房,共3700名员工。如此高效的管理,完全得益于南城香“飞碟型”的组织结构。2014年南城香决定抛弃“传统层级式”的组织结构,采用了全新的“飞碟式”的组织结构。该价格只保留三...

当AI成为同事,怎样再造组织?|复杂系统管理学

在集智俱乐部,清华大学社会科学院与公共管理学院合聘教授罗家德老师,从复杂系统管理学的角度深入剖析三网合一(即一个人与人的互联网、AI与AI的物联网以及人机相联的网)的工作环境将会如何影响我们的工作内容、工作流程以及组织的结构与管理。具体而言,第一部分介绍了AI环境下的组织结构与工作流程再造,第二部分阐述新流...

从概念到仿真,不同时期基于复杂理论的管理学模型|复杂系统管理学

组织系统模型通常将组织划分为几个不同的功能部分或分系统,除了外部环境超系统外,组织系统模型还包括以下分系统:结构分系统:可类比为人体中的肌肉和骨骼,这个分系统包括组织的架构、流程等支撑组织框架的元素(www.e993.com)2024年11月24日。管理分系统:可类比为人体中的神经系统,这个分系统负责组织的反馈、控制和调节功能,确保组织的运行效率和效...

多主体智能综述:社会互动启发的人工智能进化

语言使得文化结构能够调整人类的数据流,动态管理人类的激励机制,使群体能够灵活地重塑社交网络拓扑以适应当前问题、产生合作,并通过规范和制度引导竞争以获取群体层面的利益。机构可以组织多样化的个人动机,使其与社会需求保持一致,例如通过讲述故事、建立声誉、惩罚和经济激励。通过这种方式,人类社会便能够借助自我激励驱动的...

如何应对不确定性的战略环境?如何制定灵活的战略?

综上所述，保持灵活性是应对不确定性战略环境的关键策略之一。企业应制定灵活的战略、优化组织结构、培养敏捷文化、持续改进和优化、建立快速响应机制、利用外部资源、投资技术和创新、关注政策和法规变化以及建立危机应对机制，以提高自身的灵活性和应对能力。7、培养应对不确定性的文化：企业文化对于应对不确定性起着重要...

会汇报工作的人,都掌握了金字塔思维

金字塔思维的核心本质可以抽象成四句话——“先说纲领、逐层分解、分类分组、逻辑标准”,把思想、内容组织成金字塔,结构化是过程,全景化是结果。“先说纲领,逐层分解”,是指纵向的逻辑关系,上下层之间如同母子般的关系。而横向的逻辑关系就像兄弟,按照一定的逻辑标准分成不同的类别或组别。

环境领导力如何塑造绿色创新绩效:从资源角度分析

采用AMOS软件分析了理论模型中的5个变量:环境领导力、主动环境战略、绿色产品创新绩效、绿色流程创新绩效和组织结构。表2报告了变量的验证性因素分析结果。结果表明,采用五因素模型时,拟合效果优于其他模型(χ2=394.691,Df=289,χ2/df=1.366,CFI=0.979,LTI=0.977,GFI=0.883,RMR=0.046...