财政部福建监管局:“四维”布局 推动内控建设取得新成效

持续强化内控基底,不断推动内控工作从“立规矩”向“强落实”“见成效”转变。一是落实业务督办制度。坚持以控促管,狠抓内控执行落实,建立《局领导签批事项督办单》,将财政监管各项工作与内部控制管理有机结合,通过任务分解、密切跟踪、提醒督办、意见反馈、责任追究把内控执行做深做细做实,确保内部控制规范贯穿监管工...

保荐业务持续督导新规正待出台,矛头指向“重发行保荐、轻持续督导”

一是制定较为健全的保荐业务持续督导执业规范，形成统一明晰的执业标准。二是针对可转换公司债券股债双性特点，明晰可转债项目的股性持续督导与债性受托管理工作要求，解决保荐人可转债持续督导执业“困惑”问题。三是形成统一的持续督导工作底稿目录，覆盖持续督导阶段的主要工作内容，为保荐人编制持续督导工作底稿提供指引。

财政部北京监管局:“五个强化”推进内控管理工作

一是定期召开内控专题会议,积极组织全局干部职工学习财政部内控委会议内容,认真领悟会议精神,参加财政部组织的相关内控培训、传阅学习内控相关制度材料、组织学习部领导对内控工作的讲话精神、整理下发《内控知识应知应会》等,持之以恒强化党员干部内控意识。二是科学研究部署内控相关工作,着力在打基础、建机制、提质效方...

市国资委组织召开市属国有企业2024年度内控内审工作部署会

三要抓好内部审计,聚焦重点领域、重要环节和经济责任审计等重点任务,制定并执行好年度审计计划和五年轮审计划,提升审计质量,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。四要组织业务培训,开展专题培训会、经验交流会等学习活动,进一步提高内控内审人员专业素养和实操能力,打牢内控内审工作人才基础。五要加快信息化建设...

推进企业内控建设工作时,能兼顾经营管理效率吗?有负面影响吗?

综上所述,企业内控建设对提升经营管理效率具有重要作用。通过规范管理流程、提升信息披露透明度、降低风险、优化资源配置和提高员工工作效率等方面的努力,企业可以实现内控建设与经营管理效率的有效结合,为企业的长期稳健发展提供坚实基础。因此,企业应当高度重视内控建设工作,不断完善内部控制体系,提升企业的管理效率,实现长...

华为内控的三大工具是什么?

一.企业内控问题:业务与内控分裂,发展与控制失衡企业经营实践中,内控工作和部门建设遇到许多问题:(1)内控与业务分裂,矛盾突出,不可调和;(2...

内控报告编报工作迈出新步伐

在王小力看来，与往年相比，今年的内控报告编报工作主要有四点新变化。一是编报质量检查要求提高。《通知》特别明确了在对编报质量进行检查时，需要对其内部控制建设情况进行检查，将内部控制工作组织实施情况纳入重点关注内容，更加充分发挥内控报告编报工作对内控体系建设的促进作用。二是进一步明确结果应用要求。《通知》...

财政部山西监管局:认真学习贯彻财政部内控委视频会议精神

三、狠抓制度执行,不断推动监管局内控工作提质增效。一是以规范有效为原则,健全完善内控制度体系。根据财政部内部控制基本制度等相关规定,结合监管业务实际,局内控委及时评估全局内控制度建设情况,动态督办内控制度修订工作,真正实现用制度管权、管事、管人,筑牢防控屏障。局内控办根据监管工作新要求、新内容,及时梳理各...

关于开展内控机制建设的实施方案

三、工作内容和方法步骤(一)宣传发动阶段(2月8日—3月30日)坚持教育为先,广泛宣传发动,提高党员干部参与内控机制建设的积极性,使我社建立机关内控机制的过程变成自我教育、自我警示、自我提高的过程。1、召开动员会,使机关干部职工明确开展内控机制建设的目的意义、方法步骤和实施内容。

关于印发《常州市市场监督管理局关于进一步加强对直属事业单位...

指导事业单位建立健全财务管理、值班值守、固定资产管理、政府采购、劳务派遣用工、信息化管理、科研项目管理等内控机制。内控管理情况由局办公室、组织人事处、财务审计处、科技与信息化处负责相关工作的指导,并督促其按有关规定严格执行。(六)加强对领导班子、“一把手”和班子成员的监督管理...