2024年注会CPA教材PDF电子版及《企业战略与风险管理》知识点中篇

2.多元化战略。三大原因、两种类型(相关多元化、非相关多元化)、七条优点、五个风险。3.收缩战略。①原因(主动原因、被动原因);②三种类型(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略);③退出障碍。4.发展战略的主要途径。①并购战略(并购的类型、并购的动机、并购失败的原因);②内部发展(动因、缺点、应用条件);③企业...

企业战略规划的50个核心概念|经典战略资料|狮也咨询|收藏学习

多元化战略:拓展新的业务领域,降低对单一业务的依赖风险。组织学习能力:培养组织的学习能力,适应不断变化的市场环境。顾客忠诚度管理:通过优质服务提升顾客忠诚度,促进业务持续增长。成本控制与预算管理:有效管理成本,确保预算的合理使用,提高盈利能力。法律法规遵从与风险管理:确保企业运营符合相关法律法规要求,降低法...

厚植行业稳健文化根脉 打造期货公司专业风险管理能力

基于“五位一体”的风险管理一体化平台,对期货公司各业务条线输出风险专业能力,支持业务灵活复用,以数字化手段提升风险管理效能。摩根士丹利资本国际公司的风险计量引擎在证券行业已广泛实践和应用,华泰期货作为行业内首批引进该风险计量引擎的机构,风险量化中心依托风险计量引擎进行打造,输出标准化风险计量结果,应用于损益...

变革管理的核心挑战与应对策略

管理者需要采取积极的策略,化解冲突,争取利益相关者的支持和合作。3.变革实施的困难与风险管理变革实施过程中可能会遇到各种预料之外的困难和风险。这些困难和风险如不能及时应对和解决,可能导致变革失败。因此,制定详细的实施计划,建立风险预警和应对机制,是确保变革成功的关键。4.文化适应与文化转型的挑战组织...

万科危局:多元化战略失误致困境与自救之路

万科危局:多元化战略失误致困境与自救之路在市场低迷与高负债风险下,万科面临严峻挑战。评级下调、资金流出、资产减值,这一系列问题凸显出万科的困境。万科转型多元化发展未达预期,现进行自救通过资产处置等措施缓解压力。万科管理层已开始反思,寻求调整融资模式与加速销售去化,保证现金流。

人力资源管理,腾讯的思考与实践

时代是企业的土壤,如果对这片土壤了解不够深刻,土壤中的企业可能会存在一定的风险(www.e993.com)2024年11月23日。二十大报告明确提出高质量发展不只是国家战略,还对社会和企业乃至方方面面都提出了诉求和要求。企业高质量发展离不开人力资源管理,人力资源是为企业人才发展、组织能力提升、创新孵化去努力,但是围绕着高质量发展的逻辑,可能原来的这些工...

战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品...

相关多元化是指企业开发与现有产品或市场相关联的新产品或新市场。这种策略可以帮助企业利用其现有的资源、技术和品牌优势,减少进入新市场或开发新产品的风险。无关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。在这种战略下,现有业务和新产品/市场之间没有明显的协同效应,即不存在可以相互支持或利用...

人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...

2022年是资管新规发布之后、理财全面净值化的元年,公募基金规模急剧上升,财富管理和资产管理联系越来越紧密。居民理财机构化,从自主理财逐步向专业资产管理机构寻求帮助。年末遭遇债市大跌,理财大量破净,破净潮下的财富管理市场又面临结构上的变化,不同客户对理财需求、风险偏好等呈现多元化。

金融学术前沿:中国企业风险投资发展之路

投资方面,CVC投资比较随机,不因风险偏好设定投资阶段,更关注自身在产业链上的战略布局以及被投企业成长性,做出投资决策通常基于公司商业、技术成功的声誉和公司内部执行经验。根据业务相关性和投资目的,CVC分为驱动投资、补充投资、期权投资和被动投资。管理方面,CVC开展按期实地回访和投后汇报,按期实地回访主要是为了了...

灵活调整企业战略,应对市场变化实现稳健发展

(1)优化组织架构:构建灵活的组织架构,确保企业能够快速响应市场变化。这包括减少管理层级、加强跨部门协作、提高决策效率等。(2)提升员工素质:加强员工培训和发展,提高员工的业务能力和综合素质。同时,建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。(3)强化执行力:确保战略得到有效执行。通过制定详细的实施计划、明确责任...