全产业链企业财务数字化转型下的管理会计实践—以云天化股份为例

本文以全产业链企业云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化股份”）的财务数字化转型为研究对象，通过分析其数字化转型的动因与过程，发现云天化股份通过财务数字化转型，运用价值链管理、成本管理、产供销管理、风险管理等管理会计工具，支持了产业转型和产业链延伸，降低了公司全产业链运营成本和风险，提高了产品竞争力...

战略成本管理在企业中的应用与挑战

价值链分析是企业成本管理的重要环节,但许多企业仅关注直接生产和销售成本,忽视了其他关键环节的管控。这种片面的分析方式限制了企业对成本的全面掌握,增加了潜在风险。同时,数字信息化系统的不足也影响了对价值链各环节的实时监控,进一步削弱了成本管理的效果。(三)成本动因分析不深入成本动因分析是成本控制的关键,但...

林俊老师《基于价值链的全面成本管理》课程大纲

1.2企业价值链全成本的构成状况:把管理不善成本反映在价值链上1.3基于成本效益原则的体系化管理:确定过程管理首要责任担当者二、价值链的精准成本核算方法:把人质与劫匪分开2.1传统基于会计准则的成本核算方法缺陷:缺乏管理不善成本核算2.2传统成本分析与控制的存在问题:缺乏管理不善成本分析与控制2.3精准成...

有价值的成本分析需要这两种思维

因此只有从成本战略、成本计划、成本控制点、成本改善点进行问题分析,才有可能找到根本问题,然后解决根本问题,最终带来价值改善。1.成本战略分析在本文第一点,我提到需要建立端到端的成本分析。其中端到端的落脚点还是在两种企业价值链条,一个是外部价值链,一个是内部价值链。因此我们的成本战略也是基于以下表格所示...

合规知识 | 数据分析在合规风险识别中的应用

本文研究认为,数据分析在合规风险识别中的应用能够提高企业合规风险识别的准确性和效率,帮助企业更好地了解和遵守外部法律法规,提高企业合规管理水平,进而反过来推动数据分析技术在企业合规风险管理中的应用和发展。本文的研究为企业提供了新的合规风险识别方案,以提高企业的竞争力和抗风险能力,同时也为未来的合规风险...

陈春花:成功商业模式所遵循的核心原则

3.从实施的活动或利用的资源中获得价值链和最终成本对成本以及供应管理的理解是企业获得顾客的基础(www.e993.com)2024年11月24日。对很多企业而言,关注顾客的持有成本以及价值链的价值贡献是构建产品和服务的前提条件,对于这个问题没有准确认知和把握,企业就不可能具备理解并满足顾客需求的能力。

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

2.看产业链产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念,这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。要快速了解一个行业,可以从产业链中的价值链、企业链、供需链和空间链这四个维度进行深入分析。(1)关注价值链。价值链揭示了行业内部价值创造和增值的过程,帮助你了解上下游的企业...

制造业数智化融合转型发展的关键要素、机理分析及评价指标研究

研究通过数字技术的应用提质增效,进而提升企业的数字化、智能化水平,有效降低生产成本。创新驱动视角。认为通过建立创新驱动的发展模式,对关键核心技术进行研发,不断进行产品创新,提升产品性能的同时有效推动制造业数智化融合转型的实现。产品质量视角。认为数据这一新型生产要素可通过数字技术的应用进行深度挖掘处理,在此...

2024年培训服务行业CRM研究报告

后半部分会谈及,培训服务行业CRM的国内市场格局,以及如何选择适合自己的CRM,并通过几个成功案例来剖析使用CRM的价值。以下为正文:一、培训服务行业,有哪些代表企业?培训服务是指针对培训活动所提供的包含需求研究、开发、实施、管理等服务的支持工作,具有很庞大的产业链。

财政部会计司:管理会计案例索引

据《管理会计研究》2024年01期,上海电气经过3年时间的探索,深入研究管理会计,规划上海电气数智财务体系,实践摸索出以数据中台技术为支撑的数智财务体系,在此数智财务体系基础上搭建丰富多样的管理会计报告,使之成为企业经营决策的重要管理工具。(一)通过管理会计报告,反映企业经营结果、内部增长动因和价值创造情况...