陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
从这个结果来看,不论是国际奥委会的决策还是中国的申奥选择,都是非常正确的决策,而这些决策结果的实现离不开一个决策共识,即双方都把冬奥会能影响到多少人作为决策的重中之重。在冬奥会上大放异彩的谷爱凌表达了自己看重的决策标准。她从事的运动项目非常小众,她的心愿是让更多人知道她所热爱的运动,她对这个心愿的...
部分保险公司再下调预定利率 消费者应理性决策避免“炒停潮”误导
消费者应理性选择避免“炒停潮”误导值得注意的是,业内认为,在整体低利率的环境下,增额终身寿这类保险产品依然具有明显的保值增值优势,增额终身寿锁定固定利率,基本保险额度按约定比例逐年递增,并且固定利率计入保险合同,具有确定性,对有中长期储蓄意愿的消费者来说是个不错的选择。不过,对于消费者来说,需要谨慎...
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
要完成加3任务,你必须同时在工作记忆中储存好几个数字,并且每个数字都要与一个特定的运行过程相联系:得记住转换完的数字以便稍后说出来,一个数字正在转换中,还有一些数字正等着被转换。当前关于工作记忆的测试要求个人在两个高要求的任务间不停地转换,在记住其中一个结果的同时,还要执行另一个任务。能够很好完成...
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统1的引导下完成的,系统1才是这个故事的真正主角。然而,一些至关重要的任务却只有系统2才能执行,因为这些任务需要付出努力和控制自我,由此方可抑制系统1产生的直觉和冲动。如果想让你的系统2全力运转,你可以做做下面的练习。这个练习会让你...
如何让你的行动更理性?这本书助你用博弈思维做出最优决策
博弈是通过选择合适的策略达到合意结果的过程。在人们的工作和生活中,追求利益最大化的博弈无处不在。掌握了博弈的法则,我们就能经过分析和推理找到各方利益的关键点,从而看清隐藏在事物表象背后的本质。本书从为人处世、两性关系、商业成败、职场规则、大国竞争几方面展开,通过讲述历史和现实生活中的一系列小故事,...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
要借鉴拼多多赖以成功的组织模式,不能满足于形似,应该理论结合实践,学习其形制背后的神韵(www.e993.com)2024年8月31日。我将围绕5个核心要素来介绍拼多多的理性组织能力建构,这5个要素分别是:1、以实现组织的功能型目标为目的2、效率原则是管理决策的首要准则3、聚力型组织行为系统导向一致性...
2024年湖南师范大学研究生入学考试管理学概论考研大纲
一般的决策过程包括以下六个步骤:(1)识别问题(2)诊断原因(3)确定目标(4)制定备选方案(5)评价、选择方案(6)实施和监督。决策的影响因素主要有:环境,组织的历史,决策者的特点,组织文化。(四)环境分析与理性决策1、组织的内外部环境要素环境分成三个大类,即一般或宏观环境、具体或微观环境和组织内部环境。环...
投资的世界没有秘诀,只有常识!大成基金刘旭:捅破一层又一层窗户纸...
刘旭:的确,便宜背后往往隐藏着风险,所以也不是越便宜越好,还要看其它影响企业发展的因素。社会在快速发展,很多企业家和管理层没有能力带领企业跟上产业的发展,所以坑很多,治理结构是其中之一,尤其是当一个企业竞争力没有那么突出的时候,它的治理结构就变得很重要了。
新组织范式,一文说透DAO的方方面面
简而言之,员工进行自我管理,不再有管理人员事无巨细地管理其日常工作。畅所欲言营造一种环境,让员工有能力并有意愿表达自己,从而带来创造力、激情和生产力。演进的组织宗旨青色组织的员工致力于满足终端用户或客户的需求。他们根据结果是否能帮助公司以最有效的方式满足客户需求,来对工作进行优先级排序并做出决策。
紧急插播【临考2天点睛】管理、法规、经济篇
P26:管理职能的含义:①提出问题②筹划(多种方案并比较)③决策(选择一个将被执行)④检查。P27:管理职能分工表:(好,能暴露问题)可辅以管理职能分工描述书。可用于企业管理。步骤:分解一分工一编制。P28:工作流程组织:①管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②物质流程组织,如...