华为人力资源管理体系精髓及启示

体系化、平台化、结构化的金刚石模型华为人力资源管理的基石是核心价值观,其特征是体系化、平台化、结构化的金刚石模型。这表明华为的人力资源管理体系具有系统性、开放性和结构性,能够有效地支撑公司的战略目标。自我批判与持续优化华为在自我批判中进步,在持续优化中成长。这表明华为鼓励员工和组织进行自我反思和改进...

华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

认可知本,重视人才,愿意花钱,是华为人力资源管理的底层逻辑和致胜法宝。为了实践“增值人力资本的目标,优先于增值财务资本的目标”,华为推行了内部员工持股计划,使人力资本参与企业利润分享,获得持续的发展红利。华为首次提出内部融资、员工持股的概念是在1990年,当时每股价格为1元,拿税后利润的15%作为股权分红。当时...

对标世界一流——走进华为学习干部管理/人才发展/绩效激励体系...

一、华为人力资源管理全貌内容提要华为公司战略人力资源管理,就是基于“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,围绕战略制定输出的关键任务及其依赖关系,从正式组织、人才和氛围/文化三个方面开展工作:建设端到端流程化组织,打造“精英+精兵+职员”人才团队,营造积极向上文化氛围,更好地为公司战...

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

人力资源管理无非两种手段:一种叫激励,即激励人性天使的一面;另一种叫惩罚,即抑制人性魔鬼的一面。外界对华为有一种误解,认为华为钱多,所以敢花钱。华为确实是一个敢花钱的公司,从不吝惜对员工的激励,但华为也是一个敢于惩罚的公司。2018年1月17日,任正非签发文件,惩罚了几个人:他自罚100万元,三个轮值CEO各罚5...

谈永道老师华为人才战略及成功实践

一、华为导向商业成功的人才战略及人才管理机制总览1、华为人力资源体系—BLM人才战略规划与获取—战略性人才储备的管理实践2、华为人才标准与人才观u价值观比人的能力更重要u华为让文化成为“人才之魂”u人才—人财—人材—人裁u管理之神到经营之神—华为人才转型...

华为的核心价值观,每句话都是常识

2018年年底公布和讨论的《华为人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》文件中,核心价值观又去掉了“坚持自我批判”这一句,我认为这样做是正确的(www.e993.com)2024年11月18日。价值观是“道”,自我批判是工具,是维护、捍卫核心价值观的“护法宝器”,把它从价值观中剥离出来,可以使价值观更具价值色彩,使自我批判更具工具色彩。

华为人力资源体系全流程(绩效考核+企业管理+薪酬管理)

华为是中国企业的典范,从一个普通的民营企业逐渐发展成为具有强大竞争力的国际化公司,它的人力资源管理奥妙究竟在哪?一个好的企业文化,一定是有一个好的人力资源管理体系作为支撑。想要成为新时代的优秀HR,我们需要学习具有中国特色的人资管理体系的成功经验。也许这套体系并不适用于所有企业,但可以吸取其中精华,分享...

“员工不要命、干部不要脸”:华为人力资源管理精髓,7条极具洞见性

第一个IPD项目投入了7年时间,花了20亿人民币。一个企业的管理架构包括三大块——财务怎么管,业务怎么管,人力资源怎么管。其中,华为公司业务的管理遵循“以客户为中心”,人力资源的管理遵循“以奋斗者为本”,这两个原则也是华为文化的主要内容。财务管理的核心目的是追求长期成长,做好企业各运营端、各业务板块的...

华为如何做任职资格的管理?

任职资格和人才盘点是组织能力建设中的重要工作,有助于形成统一的标准,通过统一的方法识别人才、培养人才,做好排兵布阵,最终目的是塑造公司的核心竞争力,是人力资源战略规划的核心内容。目前中国企业人才管理现状:1.缺少清晰的人才战略和人才规划,对于“组织需要什么样的人才队伍来匹配”思考不足、定位不准确;...

易路人力资源科技:“走进华为” 企业CXO星光思享会圆满落幕

10月28-29日,易路人力资源科技作为华为人力资源软件严选合作伙伴,携手华为、中软国际在华为深圳坂田总部基地共同举办“易路同行共创未来:走进华为——企业CXO星光思享会”。此次活动以“人力资源数字化转型赋能”为主题,吸引了喜茶、虎彩集团、简爱酸奶、东鹏瓷砖、鸿星尔克等数十家企业高层管理和HR负责人,一起深入...