高级供应链计划-S&OP 在需求、库存、供应计划有应用场景

横跨供应网络管理:实现端到端供应链全局管理,包括产供销协同一体化、订单全流程可视化、供应网络协同智能化,促进企业内外部高效协同,基于成本全局优化,达成数据透明与决策智能。产品体系:包含业务计划层(如销售运营计划S&OP、需求计划DP等)、业务执行层(如企业资源计划管理ERP、车间制造管理MES等)及相关支撑平...

IDC发布最新中国供应链计划及APS市场份额报告,悠桦林领跑市场

“智能供应链计划与排程一体化计划平台”深入制造行业,从客户需求出发,实现销售预测、产能规划、计划排产、物料计划及物流配送等供应链计划环节的无缝衔接。从战略性的产销协同计划(S&OP)到中长期的主生产计划(MPS),直至分钟工序级可执行的全局最优高级生产排程(APS),横跨整个供应网络,实现端到端供应链全局管理。端...

百思特可执行的销售预测、需求确定(S&OP)与产销协同方法培训班

百思特可执行的销售预测、需求确定(S&OP)与产销协同方法培训班2023年12月16日、23日、29日,百思特商学院赋能明达实业(厦门)有限公司开展了《可执行的销售预测、需求确定(S&OP)与产销协同方法》专题培训。此次培训特别邀请到百思特商学院周文来老师进行系统讲解,明达实业IT、PMC等20多人通过“线上+线下”相结合的方...

S&OE与S&OP傻傻分不清楚?计划与执行是供应链硬币的两面!

S&OP前会议:S&OP前会议汇集了来自不同部门的主要利益相关者,共同审查供需计划。此阶段旨在识别潜在问题,解决冲突,并在将共识计划提交给执行S&OP会议之前对其进行调整。S&OP执行会议:S&OP执行会议是流程的最后阶段,高层管理人员会根据S&OP前的计划,作出具有战略意义的决策,确保供应链计划与整体业务战略和资源分配保持一致。

华熙生物科技股份有限公司 关于2024年度“提质增效重回报” 专项...

实施S&OP产销协同会议机制,提升供应链效能。2024年上半年,公司通过实施S&OP产销协同会议,实现了供应链各环节间信息流通的显著改善,显著提高了对市场需求的响应速度和准确性,优化生产计划的制定与实施。构建运营指标KPI,提升供应链透明度。2024年上半年,公司成功构建了涵盖销售、生产、采购、质量、物流等领域的运营指标,...

万孚生物2024年半年度董事会经营评述

数字化与智能化:通过引入先进的S&OP、IBP系统,将传统的备料模式升级为更科学的自动调节的动态库存水位控制,均衡化生产,既能及时满足客户交期,又可以降低库存,大幅降低对现金流的占用,提高运营效率,降低制造成本(www.e993.com)2024年11月17日。3、采购模式公司的原材料采购依据各产品的生产计划展开物料需求计划,满足生产计划需要的数量、时间、质量...

智慧供应链时代,是时候升级一下我们的S&OP了!

S&OPForecastMeeting预测会议和ForecastValidationMeeting预测决策会议(合集)产销不协同是因为S&OP会议没有开好吗?供应计划|用每日看板做日常管理重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(上)重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(中)...

案例| 数字化工具如何协助S&OP流程的实施?

三、案例分析:供应计划1.S&OP实施案例背景介绍一家大型乳业公司(以下简称A公司),已经在需求管理端搭建了有效的流程,但是在供应管理方面还有所欠缺,因此没有建立起端到端的产销协同。A公司为了进行多个供应方案的模拟,使用多套Excel数据,对不同的场景进行假设,由于缺少强大信息系统工具的支持,计算过程繁琐,费时耗...

良品铺子: 良品铺子2022年年度报告

??S&OP????????????????????指??Sales??and??Operations??Planning,即销售与运营计划。??SKU??????????????????????指??Stock??Keeping??Unit,即最小存货单位。最小存货单位是??????????????????????????????????指包含特定的自然属...

华北制药2021年年度董事会经营评述

加快信息化建设,构建数据指标管理体系,实现16家推广单位业务数据系统采集,完成了三大业务流程的信息与业务集成,构建了S&OP产销协调管理平台。实施全成本管控,对关键环节进行事前、事中管控,可控费用较预算大幅降低。二、报告期内公司所处行业情况(一)医药行业基本情况...