华住集团构建高质量供应链助力打造服务业标杆
”近日,华住采购副总裁兼斑马易购电子商务有限公司COO(首席运营官)陈雨明在接受中国质量报记者专访时表示,打造中国服务业的标杆离不开高质量的供应链,华住正在全面构建世界级酒店供应链平台,像生产汽车一样“生产”酒店,让华住供应链成为行业创新风向标。
“像造汽车一样造酒店”,一家中档规模酒店三四个月可改造完成
目前,华住易购已横跨设计、工程、采购、餐饮、洗涤、运维等多个板块,加盟商可以通过该平台自由挑选适合自己区域及品牌的总包。华住集团供应链按照桔子品牌标准,优选、严选供应商和总包施工单位,进行统一标准的品质把关,让桔子酒店在高速发展的同时,保证一致性出品。像造汽车一样造酒店,究竟怎么造?桔子酒店CEO杨耀辉...
这么多好看、好玩的,都在浦东这个展上!
02E1-3室内装饰材料与卫浴酒店及商业空间展展示了各种创新产品和技术,如疗愈花园、非标住宿采购平台等。03E4华住易购专馆设置了“酒店业全生命周期”专题馆,涵盖酒店的诞生、成长、蜕变到破茧成蝶的完整产业链。04此外,展会还举办了多个特展,如文旅内容展区、智慧酒店及整体解决方案主题展、电竞酒店特展等,吸引...
南通富豪开酒店,年入220亿
比如供应链方面,“华住易购”采购品类包括床上用品、酒店布草、电气设备、施工团队等,“赚的钱基本上都是省出来的”。据悉,一线品牌床垫,全季采购价是市场价的2折;华住一年消耗1亿瓶装水,全季采购只要7毛/瓶。季琦重视自有渠道和私域流量的经营,省下部分渠道佣金和打广告的钱。《21CBR》记者注意到,加入“...
酒店之王开始收割|界面新闻 · JMedia
华住新搭建的供应链中心“华住易购”,号称“酒店业的天猫”,覆盖床上用品、酒店布草、电气设备、施工团队等等,为华住提供最便宜的采购。比如,某著名一线品牌床垫,全季采购价只是市场价的2折;华住一年要消耗1亿瓶装水,全季采购只要7毛/瓶。设计、装修、施工到渠道自主,再加上IT科技加持,优化人工,华住绞尽脑汁...
华住集团科技中心副总裁宋洪方:如何打造酒店业的数字化平台 WISE...
所以华住有一个华住易购,我们从一个内部管控的平台,变成了以客户价值创造,因为华住今天可以看到即使在疫情之下,我们还是在整个的年均交易额从14个亿到23个亿到57个亿,今年我们应该能做到80个亿,我们叫做工程设计,包括洗涤供应商管理,生鲜物品管理,包括我们的维修维保,所有的东西都通过线上和实现,第一个最核心核心...
华住集团2023年扭亏:“千城万店”目标未达成 今年计划开店1800间
主力资金加仓名单实时更新,APP内免费看>>中国网财经4月7日讯伴随着旅游热的持续,华住集团迎来香港上市后首个盈利年份。2023年,华住集团实现收入219亿元,同比增长57.9%;归母净利润为40.85亿元,同比增长超300%,成功扭亏为盈。从区域上看,报告期内华住集团来自华住中国分部的收入约174亿元,同比增长63.7%;来自原...
华住集团发布2022一季度财报:中国新开店302家,精益增长战略凸显抗...
为进一步减缓中、高风险地区加盟商的经营压力,今年3至5月,华住集团陆续推出了包括加盟管理费、总经理费、盟广服务包费等多项减免帮扶政策,并扩大融资扶持的受益面,与加盟商同气连枝、共渡难关。疫情中华住发挥自身供应链优势,华住易购和叮咚买菜旗下生鲜供应链平台(叮咚小满)强强联合,提供一站式的菜品购买输送...
华住南下生意经:属地化战略扎根,精细化战术突围
南??公司供应链中??副总裁张迎春认为南方公司全??提升属地化供应链能力,核心是开好店,快开店,少花钱、多挣钱。简单来理解就是南方供应链降本增效将从成本管理、设计、工程、质量管理和服务等方面全方位实施;依托华住易购平台的强大功能,在营建、运营物资等采购方面,切实帮助合伙??省钱。
WIM2021丨华住集团宋洪方:数字化重塑酒店集团企业管理模式
2020年华住易购收入是57亿元,今年已达到近80亿元。平台进行了转型,内部的供应链页由原来的内部管控为主变为了帮助客户通过规模性教育产生客户价值,同时从物资采购变成了全链条的解决方案,包括维修、维保、工程设计。平台还从内部封闭的系统转变为开放的行业平台,任何人如果愿意都可以加入,用我们的平台节约采购成本。