DX初创公司Tailor能否攻破"SAP的据点"? |日本SaaS专栏

Tailor公司并未展现出如国内顶级SaaS初创企业近年来所呈现的T2D3式快速增长,但创始人柴田先生透露:"我们已经开始出现替换SAP系统的案例",这表明公司正在稳步向征服庞大市场迈进。注:T2D3是SaaS公司快速增长的模式,代表"Triple,Triple,Double,Double,Double"(三倍,三倍,两倍,两倍,两倍)。T2D3模...

全球云观察:SAP大中华区发展简史(1992-2024)

2008年7月，SAP中国区副总裁张雪峰、SAP中国区副总裁蔡建明、SAP负责售前副总裁王纹三位高管被解职。2010年4月，SAP亚太及日本公司任命萧洁云女士(Ms.HeraK.Siu)为SAPChina中国区总裁，全面负责SAP中国公司的业务，继续在中国推广SAP的预制型、按需随选型和移动应用型三大类解决方案，并直接向SAP亚太及日本区总...

SAP大中华区“落幕”,谁能代表国产软件创新的力量

10月8日，SAP发布内部通知称：自2025年1月1日起，SAP将亚太日本（APJ）与大中华区（GC）进行合并，成立新的“亚太”（APAC）区域。这就意味着：SAP大中华区的地位将被降至亚太区域的从属机构，中国市场在SAP全球战略中的重要程度势必会大打折扣，同时SAP大中华区总裁黄陈宏即将去职的消息也在业内不胫而走，似乎...

SAP“抛弃”大中华区,机会降临,谁将全力承接?

如果说,2013年SAP在成立大中华区时凸显了对于中国市场的高度重视和潜力认可,以更丰富的资源投入、更加灵活和快速的运营匹配中国客户的需求,那么直至今日,“合并”这一举措不仅反映了其全球业务运营模式的变化,同时也意味着大中华区角色的重新定义,伴随而来的是其在全球布局中的地位进一步下降,以及发展节奏的放缓。那么...

SAP中国区“降级”,国产企业软件厂商的泼天富贵来了?

上述调整可以简单理解为SAP大中华区“降级”为亚太区域的一部分，中国市场头上的管理层级增加、本地团队话语权减弱了。与此同时，SAP宣布大中华区总裁黄陈宏已经决定离开SAP，寻求新的发展机遇。黄陈宏不再参与公司的日常管理工作。外资企业软件大厂在中国收缩业务早已不是新闻了。9月，IBM突然宣布将研发部门撤出中国，裁员...

法大大十周年:中国电子签,十年已过万重山

很多公司为了提升续费率,走过了从小企业到大企业的“扩张之路”,却在大企业的定制化需求中再度陷入困境(www.e993.com)2024年11月22日。正如《SaaS创业路线图》的作者吴昊对「甲子光年」所言,“当时中国的软件工程能力与SAP、Oracle等国外头部品牌相差甚远,产品力不足是最大的掣肘。”

国产SaaS多年沉寂,问题出在哪里?

国产SaaS漫长成长路SaaS行业是一个概念庞大的宽泛定义,根据服务的领域和功能可以分为多个具体类别,如以Salesforce、Adobe为代表的客户关系管理(CRM),以SAP、Oracle为代表的企业资源规划(ERP)、以Workday、北森为代表的人力资源管理(HRM),以CrowdStrike为代表的网络安全服务,以Slack、Microsoft、Zoom、金山办公(288.070,...

中国电子签,十年已过万重山|甲子光年

从2017年起,续费率低成为SaaS公司的痛点之一。很多公司为了提升续费率,走过了从小企业到大企业的“扩张之路”,却在大企业的定制化需求中再度陷入困境。正如《SaaS创业路线图》的作者吴昊对「甲子光年」所言,“当时中国的软件工程能力与SAP、Oracle等国外头部品牌相差甚远,产品力不足是最大的掣肘。”...

SAP全球执行副总裁孙小群:重塑大数据所需的云

SAP全球执行副总裁、SAP中国研究院总裁孙小群在大会第二天的演讲上,SAP全球执行副总裁、SAP中国研究院总裁孙小群带来了名为《重塑大数据所需的云》的主题演讲,她从SaaS角度分析了云计算在企业管理上的应用,介绍了选择云的原因,并表示云有不同的方式,不同的企业适用于不同的云。

SaaS模式中PLG、MLG、SLG的概念与增长策略,详细解读

像金蝶、用友、Salesforce、SAP等,一般采取的都是销售驱动增长的模式,因为这类产品复杂度较高,需要销售给客户定向进行深度沟通和定制解决方案,否则客户很难进行快速购买决策和落地使用。四、三种模式的对比PLG、MLG和SLG作为SaaS增长的三种主流模式,各有其特点、优势和适用场景。