你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
一是TSP,TSP是干部继任计划,意思是干部要有梯队。如果一个公司的总经理哪一天突然离职了,这个公司不能马上有人接替,就会影响整个业务运转。所以公司要有一些储备干部,这个就叫TSP,是干部应用的替代资源池。干部任用池里有One-job-away、Two-job-away、Ready-Now,当Ready-Now也就是总经理不在的时候,替代干部能立马...
干货| 华为继任计划TSP详解
2017年5月27日,任正非在继任计划工作汇报会上的讲话中,提出了华为的继任计划项目应该在人才选拔完成后,按照继任准备程度将继任候选人分为3个等级并采取相应策略,分别是:(成熟人才)——聚焦精准;(高潜质人才)——聚焦发展,需制订未来1~2年有针对性的个人培养发展计划;(梯队储备人才)——聚焦潜力,可以指引员工确定...
华为的继任计划TSP,任正非:广大干部要甘愿做新人的铺路石
2017年5月27日,任正非在继任计划工作汇报会上的讲话中,提出了华为的继任计划项目应该在人才选拔完成后,按照继任准备程度将继任候选人分为3个等级并采取相应策略,分别是:(成熟人才)——聚焦精准;(高潜质人才)——聚焦发展,需制订未来1~2年有针对性的个人培养发展计划;(梯队储备人才)——聚焦潜力,可以指引员工确定...
为什么华为坚持10%干部末位淘汰?
这个问题主要有两方面原因:一是企业人才梯队的建设不足,人才厚度不够;二是企业虽然有人才,但老板却没有看到他们的途径。针对这两方面原因,干部末位淘汰需要和干部管理的另外两大措施联动:人才梯队建设以及干部继任计划(TSP)。人才梯队建设,是通过对高潜人才的培养机制,让优秀的人才涌现出来,并对他们进行考验锻炼,...
发生了什么?A股突发大跳水,白酒券商猛砸盘!千亿巨头重挫!华为放...
第一,提升后备干部准备度,改变TSP继任计划“纸面作业”的现状,对重点岗位群的梯队制定一人一策,当岗位出现空缺时,根据目标岗位的经验需求优先推荐。第二,抓关键岗位群(代表、SPDT经理、HRD、CFO),牵引梯队建设全面开展。进一步明确代表群体的管理责任,做好梯队建设和赋能;深入推进SPDT经理/PDU部长梯队建设;...
任正非:华为所有干部不要说假话做假账 要做厚干部梯队
第一,提升后备干部准备度,改变TSP继任计划“纸面作业”的现状,对重点岗位群的梯队制定一人一策,当岗位出现空缺时,根据目标岗位的经验需求优先推荐(www.e993.com)2024年9月20日。第二,抓关键岗位群(代表、SPDT经理、HRD、CFO),牵引梯队建设全面开展。进一步明确代表群体的管理责任,做好梯队建设和赋能;深入推进SPDT经理/PDU部长梯队建设;...
任正非:华为将用3到5年时间来做干部队伍大整改
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任正非最新讲话:用干部队伍激活的确定性,应对环境与商业变化的不...
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任正非最新发声:“上过战场、开过枪、受过伤”永远是我们的优先标准
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任正非:华为要对两三年后的事做预判,所有干部不要说假话做假账
第一,提升后备干部准备度,改变TSP继任计划“纸面作业”的现状,对重点岗位群的梯队制定一人一策,当岗位出现空缺时,根据目标岗位的经验需求优先推荐。第二,抓关键岗位群(代表、SPDT经理、HRD、CFO),牵引梯队建设全面开展。进一步明确代表群体的管理责任,做好梯队建设和赋能;深入推进SPDT经理/PDU部长梯队建设;明确HRD、...