HR不会告诉你的4个离职最佳时间点

找到下家再离职,确保无后顾之忧不论是出于什么原因离职,在正式离开前,先找好下家才是明智之举。虽然有人会觉得“骑驴找马”说起来容易做起来难,因为要一边应付手头的工作,还要编个理由请半天假去面试,万一要是没能拿到offer,那就是白给半天工资。但如果在没找到下家的情况下冒然选择离职,就等于失去稳定的经济...

上海一知名机构领导让下属长期提供用餐服务,员工曝光被HR谈离职

更绝的是，事情一闹大，领导可能觉得风头不对，赶紧把饭钱给还了，这是要“亡羊补牢”？但紧接着HR就找上门来，谈离职？这是要“卸磨杀驴”还是“秋后算账”？随着事件的持续升温，上海昂立教育这家知名培训机构迅速采取了行动，对涉事领导进行了严肃的处理，果断解除了其劳动关系。这一决策，不仅迅速平息了公众...

员工拒绝为女领导买早餐后被逼离职?网友:结局舒适了

但HR仍约谈其要求离职据网络流传截图显示12日下午“过儿”所在的上海某知名教育培训公司发布处罚通告称涉事的少儿事业部刘某因违背公司价值观利用职权安排下属处理个人私事已经严重影响公司品牌声誉故与其解除劳动关系9月13日涉事的上海某教育集团有限公司总部人力负责人王先生回应记者称当事人被踢出...

公司待不下去,天天都想着辞职跳槽,我该怎么办?

第六步:一面,二面,群面,或者需要HR自己上阵来面,或者需要HR协调同事时间;第七步:一切顺利的话确定候选人,再和候选人谈薪资福利,安排劳动合同和入职手续;第八步:没被候选人放鸽子的话,新同事入职,再安排部门同事或者亲自负责帮助新员工了解公司制度,熟悉同事,度过试用期。以上任何一步不顺,所有流程就...

95后平均在职7个月就离职,HR怎么调整新生代员工的管理方法

面对新生代员工的离职潮,HR需要诚实地审视当前管理方法的局限性。是否过于强调权威和层级制度,忽视了员工的个性化需求?是否缺乏有效的沟通机制和激励机制,导致员工感到被忽视或价值未得到充分体现?只有认识到这些问题的存在,才能有针对性地进行改进。三、调整管理方法的必要性...

HR:1、不要接受任何降薪;2、不要签字调岗;3、不要害怕威胁

三带录音设备做离职谈话(www.e993.com)2024年11月2日。如果受到了不公平待遇，录音就是保护我们打工人最好的证据。大部分正规公司在进行谈判时都会主动进行录音，以避免劳动纠纷。假如你莫名被HR约谈，被口头通知停职或者调岗，一定要做好录音。录音的时候要注意场合，比如在办公室、会议室等公共区域，一般在谈判开始前就开始进行录音。另外在录音...

离职谈判,HR到底怎么谈?

在主动离职员工的面谈里,HR需要注意这几个小点:1、了解员工直属上司的想法:在员工离职工作里,HR不是主导者,而是协调者。当HR收到员工离职的消息时,通常情况下该员工的部门领导也已经收到离职信息了,所以HR不妨先去问问部门领导的想法。如部门领导认为该人才要留住,HR则着重往留人上去谈,若部门领导认为不用挽...

HR:员工离职前的4大征兆,简直不要太准

HR如何应对员工离职成熟的HR在面对有离职倾向的员工时,会采取一系列既尊重员工个人选择又维护企业利益的策略。以下是一些应对举措,供HR参考:建立信任,主动沟通首先,HR需要与员工建立或加深信任关系,主动询问员工的工作感受以及对当前工作环境的看法,基于员工的反馈,HR可以探讨可能的解决方案或调整建议。

离职员工讲述小红书大裁员背后细节:员工需在闸机内待够8小时,时间...

离职员工讲述小红书大裁员背后细节:员工需在闸机内待够8小时,时间排名靠后会被HR谈话据凤凰网科技7月4日报道,小红书当前正在进行一轮组织架构调整和裁员,“本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工,包含3.5-和3.25,该部分员工约占员工总数的30%”,目前裁员进度进行到锁HC阶段,官方内部邮件还没有发出。

为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?

如果真到了员工离职那一步,HR也要做好离职面谈,从中得到真实反馈,不断提高员工的满意度和敬业度,避免更多优秀人才流失。01HR为什么要做好离职面谈?除了“挽留优秀人才”、“挖掘离职原因”两大目标之外,我们还能列举很多,比如对于主动离职员工,我们希望了解未来去向、达成合作意向、消除负面情绪、了解业务过程/管理...